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信息化與企業(yè)管理
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178547
《信息化與企業(yè)管理》課程大綱
一、 【背景】
21世紀(jì):信息化時代!
隨著時代的發(fā)展,IT越來越多的應(yīng)用到生活、工作的各類領(lǐng)域,人們越來越離不開了IT了,手機(jī)也智能化了,整個世界都快IT化了。
企業(yè)IT系統(tǒng)越建越多,尤其是業(yè)務(wù)的信息化,有的企業(yè)集團(tuán)IT系統(tǒng)近千個,員工基本業(yè)務(wù)過程都在IT系統(tǒng)中展開,財務(wù)人員已經(jīng)根本離不開IT系統(tǒng)了,管理者對IT的認(rèn)可度也越來越高,企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)熱潮從來沒有減退,長期處于持續(xù)的建設(shè)高潮中。
但是,企業(yè)管理的信息化建設(shè)還不叫滯后,甚至很多企業(yè)根本就沒有涉足,原因:一是有的企業(yè)對管理本身就比較弱化,只重視業(yè)務(wù);二是不知道如何做好管理的信息化,同時也對管理的信息化持懷疑態(tài)度。因此大家都在觀望中,有的也在謹(jǐn)慎的嘗試中,結(jié)果如何不得而知,但是真正能實(shí)現(xiàn)管理IT系統(tǒng)人性化的缺失少之又少!
我們該如何面對管理的信息化呢?
我們該如何實(shí)踐管理的信息化呢?

二、 【課程特色】
Ø 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);
Ø 案例多。

三、 【課程優(yōu)勢】
Ø 先進(jìn)的管理思想——避免管理者走彎路;
Ø 系統(tǒng)思維——全面掌握管理和IT關(guān)系(組織高績效模型);
Ø 實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享。

四、 【課程價值】
Ø 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀
Ø 了解IT存在的問題
Ø 了解企業(yè)運(yùn)營管理體系模型
Ø 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價值
Ø 了解管理IT化的趨勢
Ø 學(xué)會IT規(guī)劃
Ø 學(xué)會系統(tǒng)化的思維方法
Ø 掌握系統(tǒng)化的解決方案

五、 【課程對象】
l 各級管理者
l IT總監(jiān)和IT技術(shù)人員

六、 【課程大綱】
前言
1. 21世紀(jì)的特征
2. 歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況

第一章 IT概念與應(yīng)用
1. 信息化定義
2. IT發(fā)展歷程
3. 企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)
4. 企業(yè)信息化的價值和意義
5. 業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別

第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題
1. 業(yè)務(wù)信息化:ERP
2. ERP建設(shè)為什么那么多的失?
3. 為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財務(wù)系統(tǒng)?
4. 為什么把ERP當(dāng)成了流程?
5. 業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析
6. 業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議
7. 案例分享

第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問題
1. 管理信息化都應(yīng)做什么?
2. 企業(yè)運(yùn)營管理體系模型
3. 企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析
4. 績效考核的信息化情況及分析
5. 流程管理的信息化情況及分析
6. 制度管理的信息化情況及分析
7. 標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析
8. 管理信息化的建議

第四章 IT規(guī)劃
1. 某知名企業(yè)和政府無數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問題
2. IT建設(shè)無規(guī)劃的原因分析
3. EA(企業(yè)架構(gòu)):TOGAF模型簡介
4. 如何進(jìn)行IT規(guī)劃?
5. 企業(yè)IT建設(shè)存在的問題
6. 2位CIO案例

第五章 人性化IT
1. 銀行案例
2. 飼料企業(yè)銷售人員IT應(yīng)用案例
3. 為什么說我們必須先改變IT人員的觀念?
4. IT的遠(yuǎn)景或終極目標(biāo):人性化使用
5. IT如何才能人性化?
6. 案例


《信息化與企業(yè)管理》課程目的
Ø 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀
Ø 了解IT存在的問題
Ø 了解企業(yè)運(yùn)營管理體系模型
Ø 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價值
Ø 了解管理IT化的趨勢
Ø 學(xué)會IT規(guī)劃
Ø 學(xué)會系統(tǒng)化的思維方法
Ø 掌握系統(tǒng)化的解決方案


《信息化與企業(yè)管理》所屬分類
特色課程

《信息化與企業(yè)管理》所屬專題
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《信息化與企業(yè)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細(xì)化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目,其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團(tuán),一汽,福田汽車,東風(fēng)汽車,北人集團(tuán),中石油管道人集團(tuán),航天科技集團(tuán),Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團(tuán),山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團(tuán),福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團(tuán),山西煙草局,安博集團(tuán),四川民眾日化集團(tuán),唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團(tuán),金豐煤業(yè)集團(tuán),大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細(xì)化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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