《績效推手——主管績效管理與面談技巧》課程大綱
【課程說明】
現(xiàn)今許多企業(yè)都導(dǎo)入績效管理體系,但員工的感覺都當(dāng)之為一種控制、箝制的手段,而不是一種促進企業(yè)與員工共同發(fā)展的方法,而所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì),以達(dá)到改善公司績效的效果。
然而多數(shù)的管理者本身并未能充分理解績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用,也把它當(dāng)做一種管理的程序,致使績效管理未能在企業(yè)充分發(fā)揮其作用,更多的是帶來負(fù)面的影響,如何掌握這一管理工具的精隨與操作,本課程將有效提升管理者的相關(guān)能力。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
1. 能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。
2. 了解績效與策略之間的關(guān)系,以便在要求績效時能夠符合策略性的思考。
3. 能夠了解目標(biāo)管理的程序,且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。
4. 熟練績效管理過程中所需的檢核措施與相關(guān)技巧,并懂得如何運用。
5. 了解績效評估方式的不同運用與主要價值。
6. 能夠獨立進行績效評估工作的各項作業(yè)步驟。
7. 提出績效改進的具體行動計劃, 可作為工作上實際改善的依據(jù)。
【課程對象】
各層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,體驗游戲,工作實例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
一、 績效管理概述
1. 績效的一般內(nèi)容
2. 績效的要求
3. 小組交流分享:正確或錯誤的績效要求!
4. 績效管理的定義
5. 績效管理關(guān)注什么?
6. 績效理管發(fā)展的四個階段
7. 績效管理的關(guān)鍵詞
8. 績效管理循環(huán)
9. 績效管理最核心的正確思維
二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念
1. 主管在績效管理中的地位/想法
2. 公司從績效管理中得益之處
3. 公司組織架構(gòu)的模式
4. 公司業(yè)績管理系統(tǒng)
5. 員工在績效管理中的角色
6. 主管在績效管理中的角色
7. 高層管理者在績效管理中的角色
8. 一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色: 反饋和輔導(dǎo)
三、從崗位責(zé)任到目標(biāo)設(shè)定
1. 績效管理體系設(shè)計原則
2. 績效評價的常用工具
3. 崗位責(zé)任制的實施程序
4. 好目標(biāo)的SMART原則
5. 衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法
6. 工作目標(biāo)填寫的注意事項
7. 確定崗位工作目標(biāo)的步驟
8. 工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)
9. 工作目標(biāo)的類型
10. 實務(wù)演練:目標(biāo)分解步驟
四、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計
1. KPI的功能
2. 明晰的KPI體系的作用
3. KPI的特點
4. KPI技術(shù)的綜合運用
5. 好的KPI應(yīng)有特點
6. 定量和定性指標(biāo)的設(shè)計
7. 建立KPI體系的兩條主線
8. KPI指標(biāo)的選擇方法
9. 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
10. 成功關(guān)鍵分析法
11. 平衡計分卡
12. 分組研討練習(xí):KPI指標(biāo)
五、績效考核的實施流程
1. 成功績效考核的要求
2. 能力考核設(shè)計
3. 態(tài)度考核設(shè)計
4. 績效評價矩陣
5. 績效考核流程
6. 部門考核實施流程
7. 個人考核實施流程
8. 績效考核失敗的原因
9. 完善績效考核制度之建議
10. 個案角色扮演練習(xí): 處理部屬的抱怨
六、績效面談與輔導(dǎo)
1. 管理者的績效投入
2. 績效管理操作的指導(dǎo)原則
3. 績效交流(面談)的結(jié)構(gòu)
4. 績效面談的準(zhǔn)備
5. 績效面談的內(nèi)容
6. 績效面談的技能
7. 有效溝通的基本原則
8. 個案角色扮演練習(xí):績效評估面談
9. 完成績效評估的后續(xù)措施
10. 有效的輔導(dǎo)技巧
11. 演練:完成具體行動計劃
七、績效分析評估與應(yīng)用
1. 績效評估的目的與功能
2. 績效評估的目的比較
3. 績效進度追蹤查核
4. 實現(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理
5. 績效問題的改善
6. 績效評估方式的不同運用
7. 績效評估的效果
8. 績效評估結(jié)果使用
9. 討論:如何避免影響工作績效的因素
《績效推手——主管績效管理與面談技巧》課程目的
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
1. 能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。
2. 了解績效與策略之間的關(guān)系,以便在要求績效時能夠符合策略性的思考。
3. 能夠了解目標(biāo)管理的程序,且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。
4. 熟練績效管理過程中所需的檢核措施與相關(guān)技巧,并懂得如何運用。
5. 了解績效評估方式的不同運用與主要價值。
6. 能夠獨立進行績效評估工作的各項作業(yè)步驟。
7. 提出績效改進的具體行動計劃, 可作為工作上實際改善的依據(jù)。
《績效推手——主管績效管理與面談技巧》所屬分類
人力資源
《績效推手——主管績效管理與面談技巧》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、