《工作計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
第一單元：工作制定行之有效的工作計(jì)劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
Ø 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第二單元：工作計(jì)劃實(shí)施過程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第三單元：計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定
Ø 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)
Ø 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第五單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 一一計(jì)劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實(shí)
Ø 事事到位
第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證
Ø 團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

《工作計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程目的
理解目標(biāo)計(jì)劃制定的意義
掌握制定計(jì)劃的科學(xué)方法
掌握有效執(zhí)行技巧
提升工作熱情

《工作計(jì)劃制定與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《工作計(jì)劃制定與執(zhí)行》所屬專題
年度計(jì)劃、

《工作計(jì)劃制定與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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