《目標(biāo)百分百執(zhí)行》課程大綱
課程對(duì)象：中層主管干部
課程時(shí)間：2天
第一單元：管理者有哪些困惑
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
Ø 人員越來(lái)越難管難留？
Ø 上司不滿(mǎn)意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
第二單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
Ø 目標(biāo)的SMART練習(xí)
Ø 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
Ø 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題
Ø 設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步驟
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
Ø 進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第三單元：制定行之有效的工作計(jì)劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
Ø 計(jì)劃制定過(guò)程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第四單元：工作執(zhí)行過(guò)程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第五單元:高效時(shí)間管理
Ø 什么是時(shí)間管理
Ø 時(shí)間管理要素
Ø 如何有效管理時(shí)間
Ø 節(jié)約時(shí)間十大對(duì)策
第六單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第七單元：部門(mén)之間工作銜接管理技巧
Ø 部門(mén)與部門(mén)接口管理
Ø 工作記錄交接
Ø 協(xié)作分工技巧
Ø 工作交接如何到位
Ø 做了必須反饋
Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位
第八單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作技巧
Ø 展示自己
Ø 贏得信任
Ø 獲得支持
Ø 與平級(jí)溝通的三大方法
Ø 與平級(jí)溝通的四大技巧
第九講、跨部門(mén)溝通協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技能
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作藝術(shù)
Ø 工作配合要到位
Ø 如何執(zhí)行公司規(guī)章制度
Ø 視頻討論分析
Ø 曹操如何執(zhí)行制度
Ø 為何財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)那么難
第十講、跨部門(mén)溝通協(xié)作解決之道
Ø 跨部門(mén)溝通走進(jìn)家庭
Ø 建立有效的投訴機(jī)制
Ø 建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
Ø 跨部門(mén)問(wèn)題清單對(duì)策表
Ø 視頻《跨部門(mén)溝通要用心》

《目標(biāo)百分百執(zhí)行》課程目的
理解執(zhí)行的真蒂，自發(fā)提升執(zhí)行力
掌握目標(biāo)與工作計(jì)劃制定技巧
掌握有效時(shí)間管理與執(zhí)行力的技巧
掌握跨組溝通及工作銜接技巧

《目標(biāo)百分百執(zhí)行》所屬分類(lèi)
人力資源

《目標(biāo)百分百執(zhí)行》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《目標(biāo)百分百執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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