《目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》課程大綱
課程對(duì)象：中高層管理者
課程時(shí)間: 一天
第一單元：管理者有哪些困惑
這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
Ø 上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”
第二單元： 目標(biāo)管理的實(shí)施
這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)
Ø 分解目標(biāo)的工具和方法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 如何將公司目標(biāo)分解到部門
Ø 設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法
第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計(jì)劃
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的關(guān)鍵因素
Ø 執(zhí)行計(jì)劃制定“五步法”
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø STWO分析工具及B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行實(shí)施過程的控制
第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行的“真諦”
Ø 有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法
Ø 執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)
Ø 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
Ø 高效溝通推動(dòng)執(zhí)行力

《目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》課程目的
塑造中層領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
提升領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的技巧
掌握有效提升部屬執(zhí)行力方法

《目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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