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中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180805
《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道》課程大綱
【課程收益】
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注重點(diǎn)已從如何建立形式上合規(guī)的內(nèi)控規(guī)章制度,轉(zhuǎn)移到如何在控制內(nèi)控成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系的“無(wú)縫”融合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向全面風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移,全面提升內(nèi)控的效力。本課程將會(huì)幫助您把握內(nèi)控發(fā)展的趨勢(shì),解決困擾內(nèi)控效力提升的系列難題,找到進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控工作的思路和方法。


【授課對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)主管、中高層管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員等。
【課程特色】
以問題為導(dǎo)向,以案例分析、研討為主要授課方式。


【課程內(nèi)容】
一、如何解決內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”的問題?
【典型案例】
【問題描述】
1. 內(nèi)部控制被認(rèn)為是僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。
2. 經(jīng)營(yíng)管理人員認(rèn)為內(nèi)控制度不實(shí)用、不管用,只要事情辦好了,是不是按照內(nèi)控流程來(lái)走就無(wú)所謂。
3. 內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制手冊(cè)主要是為了應(yīng)付檢查,經(jīng)營(yíng)管理人員很少查閱和使用。
【解決思路】
1. 培養(yǎng)并落實(shí)“全員控制”觀念。
2. 為內(nèi)控工作提供領(lǐng)導(dǎo)和組織保障,要求經(jīng)營(yíng)管理人員參與內(nèi)控設(shè)計(jì)并作出切實(shí)承諾。
3. 將內(nèi)控的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核體系。
二、如何解決控制過度與控制不足并存的問題?
【典型案例】
【問題描述】
1. 工作流程手續(xù)繁雜、單據(jù)要求繁多,辦事效率大大下降。
2. 內(nèi)控制度變嚴(yán)格了,但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益不升反降。
【解決思路】
1. 以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2. 將控制程序集中在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,在中低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域簡(jiǎn)化控制程序。
三、如何解決管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的問題?
【典型案例】
【問題描述】
1. 公司出現(xiàn)重大決策失誤,但內(nèi)部控制很難發(fā)揮制約作用。
2. 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常授意“特事特辦”,導(dǎo)致內(nèi)部控制被架空。
【解決思路】
1. 建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制,老板或“一把手”的權(quán)力也要受制約。
2. 完善“三重一大”決策機(jī)制。
四、如何協(xié)調(diào)“軟控制”與“硬控制”之間的關(guān)系?
【典型案例】
【問題描述】
1. 領(lǐng)導(dǎo)每天要簽很多字,但不清楚簽字起什么作用,簽字前要做哪些事情。
2. 員工習(xí)慣于走流程,照章辦事,但不知變通,錯(cuò)過了機(jī)會(huì),得罪了客戶。
【解決思路】
1. 管理層與員工的誠(chéng)信價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制意識(shí)等“軟控制”要加強(qiáng)。
2. 多方面營(yíng)造為內(nèi)部控制有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)的控制環(huán)境。
五、如何解決內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)中集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問題?
【典型案例】
【問題描述】
1. 公司事無(wú)巨細(xì)都需要總部有關(guān)部門審批,流程走完,黃花菜都涼了。
2. 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)!跋葦睾笞唷,總部不得不事后追認(rèn)。
3. 公司分支機(jī)構(gòu)諸侯割據(jù),總部無(wú)法控制。
【解決思路】
1. 貫徹戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)集權(quán),經(jīng)營(yíng)分權(quán)的思路。
2. 結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)算管理,分支機(jī)構(gòu)預(yù)算權(quán)限范圍的事項(xiàng),總部以事后檢查、監(jiān)督為主,不再過多強(qiáng)調(diào)事前審批。


六、如何解決內(nèi)部控制體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的兼容問題?
【典型案例】
【問題描述】
1. 企業(yè)把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理搞成了兩套獨(dú)立的體系,增大了運(yùn)營(yíng)成本。
2. 企業(yè)以為內(nèi)控就是風(fēng)險(xiǎn)管理,或風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)控,無(wú)法滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。
【解決思路】
1. 在內(nèi)部控制體系中植入“風(fēng)險(xiǎn)管理清單”,使其與風(fēng)險(xiǎn)管理體系兼容。
2. 在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中融入“控制矩陣”,使其與內(nèi)控體系兼容。
七、如何利用信息技術(shù)提高內(nèi)部控制的效能?
【典型案例】
【問題描述】
1. 企業(yè)將信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制當(dāng)成不同的項(xiàng)目來(lái)做,導(dǎo)致產(chǎn)生摩擦和沖突。
2. 企業(yè)由于主要采用人工控制系統(tǒng),一些控制活動(dòng)(例如預(yù)算控制)由于過于繁雜而流于形式。
【解決思路】
1. 對(duì)于常規(guī)業(yè)務(wù),盡量采用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制功能。
2. 盡量將信息系統(tǒng)(例如ERP)和內(nèi)控體系的建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃。
八、如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控體系中的作用?
【典型案例】
【問題描述】
1.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門過于弱小,內(nèi)控工作都外包給外面的中介結(jié)構(gòu)來(lái)做。
2. 內(nèi)部審計(jì)部門被委以重任,成為公司內(nèi)部全面負(fù)責(zé)內(nèi)控的部門。
【解決思路】
1. 內(nèi)部控制工作不宜全部外包,內(nèi)審部門應(yīng)全程參與內(nèi)控項(xiàng)目。
2. 內(nèi)審部門不應(yīng)承擔(dān)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)工作,其職能應(yīng)定位在內(nèi)控體系的測(cè)試和評(píng)價(jià)之上。
九、如何有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)并整改內(nèi)部控制缺陷?
【典型案例】
【問題描述】
1. 公司的會(huì)計(jì)差錯(cuò)、壞賬、損失浪費(fèi)等時(shí)有發(fā)生,但很少?gòu)膬?nèi)控的角度上找問題。
2. 公司隨意確定內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),通過改變標(biāo)準(zhǔn)使大事化小,小事化了。
【解決思路】
1. 建立內(nèi)控缺陷的定期或不定期的測(cè)試與評(píng)價(jià)制度。
2. 按照行業(yè)慣例制定內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整程序。
十、如何促進(jìn)內(nèi)部控制體系持續(xù)有效的運(yùn)行?
【典型案例】
【問題描述】
1. 公司花大價(jià)錢請(qǐng)咨詢公司做了一套內(nèi)控制度,滿足了合規(guī)要求,后續(xù)不再進(jìn)行內(nèi)控方面的投入。
2. 由于內(nèi)外環(huán)境變化,現(xiàn)有內(nèi)控制度很快過時(shí)失效。
【解決思路】
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將內(nèi)控視為一項(xiàng)持續(xù)性的與經(jīng)營(yíng)管理相融合的工作,而不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目。
2. 公司應(yīng)形成內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)的正式機(jī)制,每年在控制測(cè)試基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)控手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整、更新和修訂。

《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道》課程目的
本課程將會(huì)幫助您把握內(nèi)控發(fā)展的趨勢(shì),解決困擾內(nèi)控效力提升的系列難題,找到進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控工作的思路和方法。


《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組
《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效力提升的十大難題及其破解之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳波老師簡(jiǎn)介
陳波
陳波
【基本介紹】
 武漢大學(xué)博士
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后(2008-2012)
 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、審計(jì)研究所所長(zhǎng)、審計(jì)教研室主任
 亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目專家(2014-2015)
 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢專家
 澳大利亞科廷大學(xué)訪問學(xué)者(2012-2013)
 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員

【研究方向】
審計(jì)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理


【業(yè)績(jī)】
 出版專著一部
 在《審計(jì)研究》等全國(guó)性專業(yè)雜志上發(fā)表論文40余篇
 主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一項(xiàng),主持或參與其他重要課題多項(xiàng)。
 論文曾榮獲中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)2014年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2011年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
 多次受邀為政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型企業(yè)事業(yè)單位主講內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)課程。
 多次為大型企業(yè)提供內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)方面的管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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