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人力資源管理沙盤課程簡介
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100181016
《人力資源管理沙盤課程簡介》課程大綱
21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源,對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式,使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義,鍛煉對人才的進、用、管、留技能。
該課程可以依據(jù)受訓人員的不同,轉化培訓重點,如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員,培訓重點在組織、激勵、績效、目標管理等領導能力的提升上;如果受訓人員為人力資源專業(yè)人員,則重點在于招聘、薪酬設計、人員調配、培訓、績效考核等專業(yè)技能的訓練。該課程也可以以薪酬設計或績效考核為重點內容進行更加專業(yè)性與實操性的訓練。


一、課程形式簡介:
沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程班由25-40名學員組成,每5-6名學員組成一個公司,分任公司總經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職位,共形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事3-4期的經(jīng)營活動。
課程之初,每家公司有80萬的人力資源專項資金,各公司要據(jù)此制定公司一年的薪酬計劃和績效考核方案。繼而完成招聘、培訓、生產(chǎn)、銷售、和新產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)經(jīng)營任務。公司的人員能力、工作積極性以及公司整體的人力資源方案等都會影響企業(yè)的利潤目標的實現(xiàn),對于經(jīng)營業(yè)績不好的公司要不斷調整自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以獲得更加滿意的經(jīng)營績效。幾期的利潤總和最大的公司將是最終的勝利者。而這個勝利者一定是人才管理水平最高企業(yè)。


二、非專業(yè)人員的課程訓練大綱:
如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員,本課程主要完成學員在以下幾方面的技能提升:
(一)對人力資源戰(zhàn)略性的理解與認識:
1、人力資源工作是長期性規(guī)劃
2、人力資源工作不是人力資源部門的工作
3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。
(二)、領導技能:
1、領導的地位與職責
2、領導的教練技術
3、對于不同的員工要采用不同的領導方式
(三)、績效管理
1、績效目標的設定
2、關鍵績效考核指標體系的建立
3、績效考核的誤區(qū)
4、績效面談的方法
5、績效管理流程
(四)、激勵
1、激勵是一種管理手段
2、激勵的原理與理論
3、激勵的方式與方法
4、激勵的誤區(qū)
(五)、薪酬
1、什么是薪酬
2、薪酬設計的原則
3、薪酬結構的剛柔相濟
4、各種薪酬制度的優(yōu)缺點。
(六)、團隊建設
1、什么是團隊
2、團隊建設的要點
3、領導在團隊建設中的地位和作用。
三、人力資源專業(yè)人員的訓練大綱
(一)、招聘:
1、招聘渠道的特點與選擇
2、招聘方案的確定
3、招聘計劃與人力資源規(guī)劃
(二)、薪酬:
1、薪酬制定的四大原則
2、薪酬制度與薪資結構
3、薪資等級線的分析與運用
4、薪酬成本與企業(yè)效益
5、合理的薪酬體系的評價標準
(三)、培訓:
1、培訓的性質與意義
2、培訓方式與形式
3、培訓結果的評價方法
4、培訓時機的選擇與培訓成本的預算
5、培訓后人員的管理
(四)、績效管理
1、績效管理的主體與對象
2、績效管理的方法及其適用原則
3、績效管理工作的要點
4、績效與薪酬
(五)、人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源規(guī)劃的意義
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關系
3、人員調配的原則
4、馬爾科夫模型的使用

《人力資源管理沙盤課程簡介》所屬分類
人力資源

《人力資源管理沙盤課程簡介》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤:打造卓越的運營體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、課程設計與開發(fā)工廠精細化管理、人力資源管理、
《人力資源管理沙盤課程簡介》內訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師呂永澤老師簡介
呂永澤
呂永澤
 國家注冊稅務師、
 注冊會計師
 人力資源高級經(jīng)濟師
 清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
 中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證專家
 四川省職業(yè)經(jīng)理研究會高級研究員
呂老師, 曾任國有大型企業(yè)總經(jīng)理助理、齊齊哈爾工程學院人事處處長、中外合資快速消費品企業(yè)銷售總監(jiān)、民營企業(yè)財務總監(jiān)等職。主要研究領域包括財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理、人力資源管理等方面,專注于制度設計及流程管理、擅長全面預算及財務管理、沙盤運營。主要著作:《破譯財務密碼,如何讀懂財務報表》,《稅務籌劃與企業(yè)經(jīng)營行為的改變》、《管理太極---管理的原點與方法論》、《從破產(chǎn)法的破產(chǎn)界限看企業(yè)的風險防范》等。授課注重案例教學、特點語言生動,詼諧幽默,激情四溢。運用行為訓練、小組討論等多種培訓形式,善于調動學員的參與熱情、課堂氣氛輕松活躍。課程的講解與案例點評能依托企業(yè)經(jīng)營實際情況靈活運用理論,使學員聽得懂、記得住、用得上。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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