《人力資源管理沙盤課程簡介》課程大綱
21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。
該課程可以依據(jù)受訓人員的不同，轉化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在組織、激勵、績效、目標管理等領導能力的提升上；如果受訓人員為人力資源專業(yè)人員，則重點在于招聘、薪酬設計、人員調配、培訓、績效考核等專業(yè)技能的訓練。該課程也可以以薪酬設計或績效考核為重點內容進行更加專業(yè)性與實操性的訓練。


一、課程形式簡介：
沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程班由25-40名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事3-4期的經(jīng)營活動。
課程之初，每家公司有80萬的人力資源專項資金，各公司要據(jù)此制定公司一年的薪酬計劃和績效考核方案。繼而完成招聘、培訓、生產(chǎn)、銷售、和新產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)經(jīng)營任務。公司的人員能力、工作積極性以及公司整體的人力資源方案等都會影響企業(yè)的利潤目標的實現(xiàn)，對于經(jīng)營業(yè)績不好的公司要不斷調整自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲得更加滿意的經(jīng)營績效。幾期的利潤總和最大的公司將是最終的勝利者。而這個勝利者一定是人才管理水平最高企業(yè)。


二、非專業(yè)人員的課程訓練大綱：
如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，本課程主要完成學員在以下幾方面的技能提升：
（一）對人力資源戰(zhàn)略性的理解與認識：
1、人力資源工作是長期性規(guī)劃
2、人力資源工作不是人力資源部門的工作
3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。
（二）、領導技能：
1、領導的地位與職責
2、領導的教練技術
3、對于不同的員工要采用不同的領導方式
(三)、績效管理
1、績效目標的設定
2、關鍵績效考核指標體系的建立
3、績效考核的誤區(qū)
4、績效面談的方法
5、績效管理流程
（四）、激勵
1、激勵是一種管理手段
2、激勵的原理與理論
3、激勵的方式與方法
4、激勵的誤區(qū)
（五）、薪酬
1、什么是薪酬
2、薪酬設計的原則
3、薪酬結構的剛柔相濟
4、各種薪酬制度的優(yōu)缺點。
（六）、團隊建設
1、什么是團隊
2、團隊建設的要點
3、領導在團隊建設中的地位和作用。
三、人力資源專業(yè)人員的訓練大綱
(一)、招聘：
1、招聘渠道的特點與選擇
2、招聘方案的確定
3、招聘計劃與人力資源規(guī)劃
（二）、薪酬：
1、薪酬制定的四大原則
2、薪酬制度與薪資結構
3、薪資等級線的分析與運用
4、薪酬成本與企業(yè)效益
5、合理的薪酬體系的評價標準
（三）、培訓：
1、培訓的性質與意義
2、培訓方式與形式
3、培訓結果的評價方法
4、培訓時機的選擇與培訓成本的預算
5、培訓后人員的管理
（四）、績效管理
1、績效管理的主體與對象
2、績效管理的方法及其適用原則
3、績效管理工作的要點
4、績效與薪酬
（五）、人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源規(guī)劃的意義
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關系
3、人員調配的原則
4、馬爾科夫模型的使用

《人力資源管理沙盤課程簡介》所屬分類
人力資源

《人力資源管理沙盤課程簡介》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、課程設計與開發(fā)、工廠精細化管理、人力資源管理、

《人力資源管理沙盤課程簡介》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------