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采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號(hào):100181439
《采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》課程大綱
課程背景:
◆采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn),是企業(yè)降低成本,增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響,采購(gòu)各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn),如不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以研究和控制,企業(yè)很容易滋生暗箱操作,以權(quán)謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象,同時(shí)也容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi),更有甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,交付不及時(shí),增加成本,上當(dāng)受騙等情況,因此采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的風(fēng)險(xiǎn),并從管理的角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范和預(yù)防。同時(shí),從采購(gòu)人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題:企業(yè)將面臨怎樣的采購(gòu)難題?不同類(lèi)型的采購(gòu)環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)要關(guān)注的?如何從業(yè)務(wù)管理的角度,從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?……更多內(nèi)容,有您的參與將會(huì)更精彩!

課程收益:
1、了解采購(gòu)流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2、洞悉采購(gòu)過(guò)程中的五大隱患。
3、掌握十三大采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)兩大采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5、熟練掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的兩大評(píng)價(jià)和分析工具。
6、熟練掌握采購(gòu)過(guò)程中的五大應(yīng)對(duì)措施
7、了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大關(guān)鍵
8、加強(qiáng)采購(gòu)管理人員五項(xiàng)核心修煉

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員、法律顧問(wèn),合同審核人士等。
授課方式:講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法等。

課程大綱:
第一講:為何要做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控?
視頻導(dǎo)入:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?
一、采購(gòu)流程中有哪些注意環(huán)節(jié)?----八大環(huán)節(jié)
1、設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略
3、需求與計(jì)劃管理
4、供應(yīng)商管理
5、成本管理和談判
6、采購(gòu)合同管理
7、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?五大隱患
1、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
三、采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有哪些?
案例分享:HP 的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

第二講:采購(gòu)過(guò)程中到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)?
視頻分享
二、采購(gòu)工作過(guò)程有拿十三大風(fēng)險(xiǎn)?---十三大過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
3、合同風(fēng)險(xiǎn)
4、意外風(fēng)險(xiǎn)
5、違約風(fēng)險(xiǎn)
6、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
7、商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
8、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
9、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)
10、滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
11、脫銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
12、到貨風(fēng)險(xiǎn)
13、庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:摩托羅拉風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例? ---市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:新華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例?---合同風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:合竣集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例?---財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、采購(gòu)管理中有哪兩大風(fēng)險(xiǎn)?----兩大 管理風(fēng)險(xiǎn)
1、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2、腐敗風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:三鹿集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例分享?

第三講:如何評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)?
一、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估?
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何定級(jí)?
1、A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
2、B 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
3、C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
實(shí)戰(zhàn)操作,練習(xí)
經(jīng)典故事啟發(fā)
三、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效分析?
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性如何劃分?
視頻啟發(fā)分享

第四講:應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),我們有哪些應(yīng)對(duì)和防范措施?
一、兩大應(yīng)對(duì)措施是什么?
1、采購(gòu)過(guò)程中的措施是什么?-----五大措施
1)請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
2)采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
3)驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
4)審核環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
5)付款環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
視頻分享:新聞視頻
2、采購(gòu)管理中的措施是什么?----五大修煉
采購(gòu)人員五大修煉是什么?
二、防范的五大關(guān)鍵是什么?-----五大關(guān)鍵
1、供應(yīng)商初步考察階段怎么做?
2、產(chǎn)品認(rèn)證以及商務(wù)階段怎么做?
3、小批量認(rèn)證階段怎么做?
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做?
5、供應(yīng)商年度評(píng)估階段怎么做?
課后練習(xí)

《采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》課程目的
1、了解采購(gòu)流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2、洞悉采購(gòu)過(guò)程中的五大隱患。
3、掌握十三大采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)兩大采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5、熟練掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的兩大評(píng)價(jià)和分析工具。
6、熟練掌握采購(gòu)過(guò)程中的五大應(yīng)對(duì)措施
7、了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大關(guān)鍵
8、加強(qiáng)采購(gòu)管理人員五項(xiàng)核心修煉


《采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳小之老師簡(jiǎn)介
陳小之
陳小之
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計(jì)算機(jī)(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,只做自己擅長(zhǎng)的事情,因?yàn)槊繘](méi)有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購(gòu)管理,只為你而生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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