《成本分析與管理》課程大綱
課程背景:
成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱:
第一講:現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)及業(yè)績管理指標(biāo)
1. 企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)
2. 建立共同財務(wù)溝通語言
3. 企業(yè)會計利潤與經(jīng)濟的區(qū)別
4. 企業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
5. 現(xiàn)代考核指標(biāo)EVA的概念
6. 傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)代指標(biāo)的區(qū)別及優(yōu)點
7. 企業(yè)經(jīng)濟價值的驅(qū)動途徑
第二講:企業(yè)成本構(gòu)成與分類
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.成本控制的內(nèi)涵及意義
3.掌控成本的構(gòu)成及分類
A. 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本分析
B. 顯性成本與隱性成本分析
C. 可控成本與不可控成本分析
D. 變動成本與固定成本
E. 企業(yè)本量利分析
第三講:傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
1.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)利潤的影響
2.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)成本考核的影響
3.企業(yè)單品種及多品種盈虧平衡分析
4.企業(yè)廣告促銷等決策分析
5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與經(jīng)營決策分析
6.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
7.構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤表及成本控制對策
8、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對企業(yè)成本決策影響
9、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
第四講:如何建立完善成本管理系統(tǒng)
1.產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成與管理不善的成本分析
2.制造企業(yè)八大浪費及對策
3.企業(yè)現(xiàn)場5S管理
4.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制
5.企業(yè)采購成本分析與控制
6.企業(yè)質(zhì)量分析與控制
7.企業(yè)效率成本分析與控制
8、資金占用成本分析與控制
9、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
10、 成本改善的途徑
11. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
12. 成本控制的分工與考核
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑
《成本分析與管理》課程目的
【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
《成本分析與管理》適合對象
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
《成本分析與管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本分析與管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、