培訓(xùn)目標(biāo)：

1、確立與公司發(fā)展規(guī)劃掛鉤的人力資源管理制度，設(shè)計(jì)具有“以人為本”意識(shí)的薪酬管理策略、方案。 2、運(yùn)用一系列工具和方法，注意從系統(tǒng)角度出發(fā)來思考問題。3、建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化運(yùn)作的方案，考慮體...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 真正理解績效管理本質(zhì)，掌握績效管理系統(tǒng)理念；ü 掌握指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思想、方法和技巧，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提取的“無縫對接”；ü 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；ü 掌握績效管理變革中關(guān)鍵問題的處理技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作、崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔測算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會(huì)學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟。2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。3、系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬體系的實(shí)用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解高管團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)4、企業(yè)高管的薪酬特性5、高管薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解績效考核和績效面談輔導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)；2.掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法；3.學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值；4.學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典；5.學(xué)會(huì)績效面談輔導(dǎo)的程序和方法；6.提升績效管理輔導(dǎo)水平；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法。掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析2. 了解薪酬管理的概念及其功能3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式5. 掌握崗位定...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；3掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。