培訓目標：

簡單描述（課程效果）： 一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結(jié)合實際，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)6S管理

培訓目標：

1、掌握識人的12個技術(shù) 2、識人成功案例分享 3、解答學員問題與困惑

培訓目標：

培訓目標：

通過對服務(wù)禮儀的全面講解和規(guī)范化訓練，使您企業(yè)的服務(wù)人員迅速強化服務(wù)禮儀的規(guī)范和技能，從而使您企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)形象在服務(wù)全面提升中得以升值，形成相對于同行強有力的競爭優(yōu)勢，占得先機。 本課程...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

針對工作人員的工作特點，通過對員工進行個人儀容、表情禮儀、電話禮儀、服務(wù)意識、待客禮儀、職業(yè)儀態(tài)等方面的培訓，使服務(wù)工作人員了解職業(yè)形象，掌握儀容、儀表、儀態(tài)的重要性，及規(guī)范服務(wù)的基本要求，...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系. 2. 確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法. 3. 了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用. 4. 通過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù). 5. 學會與不同下屬的溝...

培訓目標：

1.明確經(jīng)理人的身份及定位，快速從原崗位中脫穎而出。 3.確定自身的領(lǐng)導(dǎo)模型及優(yōu)缺點。 4.熟練掌握與上級、下級、同級的溝通方法。 5.掌握授權(quán)、激勵等管理的基本工具。 6.熟悉時間管理的方法提高工作...

培訓目標：

1、將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來； 2、 你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步；...

培訓目標：

1、了解價值流分析方法； 2、學會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型； 3、掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段； 4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧； 5、學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃； 6、學會縮短交貨期提高...

培訓目標：

1、掌握采購成本分析技巧與供應(yīng)商關(guān)系策略； 2、了解采購談判的八個要素； 3、掌握采購談判準備的六個環(huán)節(jié)； 4、掌握實戰(zhàn)的采購談判策略； 5、學會突破談判僵局； 6、幫助你成為采購談判專家。

培訓目標：

掌握世界級工廠現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)技能，并能在操作與演練中把所學知識內(nèi)化到行動上，實現(xiàn)學以致用。

培訓目標：

1、正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用； 2、掌握多種現(xiàn)場管理方法； 3、掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧； 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理。

培訓目標：

1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧； 2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓； 3、掌握提高運行效率的方法； 4、學會價值流分析； 5、學會看板拉動的方法； 6、熟悉生產(chǎn)力報告系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用率。

培訓目標：

1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標； 2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性； 3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法； 4、學會提升工作業(yè)績的訣竅； 5、學會如何把握晉升的機會。

培訓目標：

1、認識降低庫存加速周轉(zhuǎn)對企業(yè)經(jīng)營效益的重要意義； 2、認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素； 3、掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學員的實際管理水平...