《總裁的識人技術(shù)》課程大綱
寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實操練習(xí)；
5、情境模擬；
6、互動演練等有機結(jié)合。


第一講 總裁最大的職責(zé)就是識人
一、3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
二、一生決不能看錯的16個人
三、總裁知人善用10項標準

第二講 總裁識人的12個技術(shù)
一、丈母娘識人技術(shù)
1、聽聲行
2、觀顏色
3、看頭發(fā)
4、觀行為
5、相吃相
6、評酒量
二、傳統(tǒng)技術(shù)識人
技術(shù)1：基本信息識人
技術(shù)2、相照片
現(xiàn)場演練：相五官
技術(shù)3：人員適配度技術(shù)
 穩(wěn)定性
 薪酬期望
 家庭影響
 潛能
 駕馭度
技術(shù)4：相能力
技術(shù)5：相潛能
技術(shù)6、相骨
技術(shù)7：相氣
三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
介紹：測評技術(shù)
四、筆記法識人（8種筆劃）
1、點
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
五、民間土方識人
六、自成一派識人技術(shù)
1、管仲識人12術(shù)
2、諸葛識人技術(shù)
3、曾國蕃識人技術(shù)

第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才
二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才
三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答

《總裁的識人技術(shù)》課程目的
1、掌握識人的12個技術(shù)
2、識人成功案例分享
3、解答學(xué)員問題與困惑

《總裁的識人技術(shù)》適合對象
董事長、總經(jīng)理

《總裁的識人技術(shù)》所屬分類
特色課程

《總裁的識人技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------