《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立》課程大綱
【培訓導言】
如何建立適合本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃，避免年年規(guī)劃年年“劃”的陰影?如何通過培訓規(guī)劃與戰(zhàn)略對接，提升公司產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內(nèi)部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程與分享
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；


【課程大綱】 破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好

第一講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、什么是培訓規(guī)劃
二、培訓規(guī)劃的關鍵點
1、年度規(guī)劃首先獲得領導的支持
2、項目組成員責任與分工
互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？
3、制度保障
三、年度規(guī)劃應該由誰來做

第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
說明：各步驟需學員互動、參與
一、制定年度規(guī)劃的3個分享
分享：年度培訓規(guī)劃過程比結果更重要
二、作好年度培訓規(guī)劃12步法
1、戰(zhàn)略解讀
2、人力資源規(guī)劃分析
3、各級培訓需求調(diào)研
案例分析：生產(chǎn)部門上報的培訓需求能列入年度規(guī)劃嗎？
分享：進行需求分析時應該注意哪些問題？
啟動時間
需求調(diào)研前的會議與培訓
參照過去上報需求
站在部門角度盡可能會盡可能多的上報需求
分享：某公司培訓經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓需求
找理由回避需求調(diào)研
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
只進行簡單的需求調(diào)研
講解：如何指導各部門上報培訓需求
問卷調(diào)研分析
工作分析
培訓資料分析
員工面談分析
能力素質(zhì)分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
基于資源的分析
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
分享：培訓需求的量化管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
演練：年度規(guī)劃如何修正部門經(jīng)理的培訓需求
現(xiàn)場實操：編制年度培訓需求分析報告
4、統(tǒng)計分析
分享：如何進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
統(tǒng)計分析工具
如何確定抽樣方法
數(shù)據(jù)分析信度與效度
5、各級培訓需求計劃
6、擬訂規(guī)劃
7、初稿檢測
8、高層溝通
9、意見征求
10、動態(tài)調(diào)整
問題1：年度預算到底怎么算？
問題2：年度培訓預算時的省錢辦法
問題：如何確定培訓時間范圍
11、規(guī)劃制定
互動：年度培訓規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
現(xiàn)場演練：本公司年度培訓規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練：本公司各層級（高層、中層、一線員工、新員工）培訓計劃制訂
12、上報審批

第三講 培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦？
二、中層管理者不配合培訓怎么辦？
三、員工培訓參與度不高怎么辦？
四、沒有時間怎么辦？
五、沒有預算怎么辦？
六、找不到專業(yè)的老師怎么辦？
展示：某企業(yè)人員調(diào)動頻繁，為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案？

第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：咨詢模版

第五講 讓年度培訓規(guī)劃落地的心得分享
互動：年度規(guī)劃的執(zhí)行困難的原因在哪里？
互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？
一、總經(jīng)理要過理念關
分享：某集團年度培訓規(guī)劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙不支持與配合培訓工作問題背后的問題
三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導
四、執(zhí)行人推行有術
1、先做激勵后做績效
2、讓制度轉(zhuǎn)起來
3、用數(shù)據(jù)說話
4、學會定規(guī)則
5、先做計劃兼顧變化
6、借力使力不費力
7、由點到面、由內(nèi)到外
8、關注關鍵人物的影響力
9、為他人著想
10、把自己的意見變成大家的意見
11、造勢
12、要有自己的一招
五、部門經(jīng)理要提升培訓意識
六、培訓與考核對接

第六講 各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答
【課程時間】 1天6小時

《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立》課程目的
1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題

《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立》適合對象
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員

《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立》所屬分類
人力資源

《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立》內(nèi)訓服務流程

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