《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立課程(2天)》課程大綱
【培訓(xùn)導(dǎo)言】
如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃,避免年年規(guī)劃年年“劃”的陰影?如何通過(guò)培訓(xùn)規(guī)劃與戰(zhàn)略對(duì)接,提升公司產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級(jí)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問(wèn)題?如何進(jìn)行培訓(xùn)量化管理,提升內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度?如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個(gè)培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會(huì)
2、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃不能回避的問(wèn)題
3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)體系建立的過(guò)程與分享
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授;
2、案例研討;
3、實(shí)操練習(xí);
【課程大綱】 破冰:為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
一、沒(méi)有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好
第一講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工
互動(dòng):年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事?
3、制度保障
三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做
第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
說(shuō)明:各步驟需學(xué)員互動(dòng)、參與
一、制定年度規(guī)劃的3個(gè)分享
觀點(diǎn):年度培訓(xùn)規(guī)劃過(guò)程比結(jié)果更重要
二、作好年度培訓(xùn)規(guī)劃12步法
1、戰(zhàn)略解讀
2、人力資源規(guī)劃分析
3、各級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研
分享:進(jìn)行需求分析時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?
啟動(dòng)時(shí)間
需求調(diào)研前的會(huì)議與培訓(xùn)
參照過(guò)去上報(bào)需求
站在部門角度盡可能會(huì)盡可能多的上報(bào)需求
分享:某公司培訓(xùn)經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求
找理由回避需求調(diào)研
案例分析:生產(chǎn)部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎?
只進(jìn)行簡(jiǎn)單的需求調(diào)研
講解:如何指導(dǎo)各部門上報(bào)培訓(xùn)需求
問(wèn)卷調(diào)研分析
工作分析
培訓(xùn)資料分析
員工面談分析
能力素質(zhì)分析
績(jī)效評(píng)估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
基于資源的分析
分享:沒(méi)有需求創(chuàng)造需求
分享:培訓(xùn)需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話!
演練:年度規(guī)劃如何修正部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:編制年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告
4、統(tǒng)計(jì)分析
分享:如何進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
統(tǒng)計(jì)分析工具
如何確定抽樣方法
數(shù)據(jù)分析信度與效度
介紹:培訓(xùn)軟件系統(tǒng)
5、各級(jí)培訓(xùn)需求計(jì)劃
6、擬訂年度培訓(xùn)規(guī)劃
7、初稿檢測(cè)
8、高層溝通
9、意見(jiàn)征求
10、動(dòng)態(tài)調(diào)整
問(wèn)題1:年度預(yù)算到底怎么算?
問(wèn)題2:年度培訓(xùn)預(yù)算時(shí)的省錢辦法
問(wèn)題:如何確定培訓(xùn)時(shí)間范圍
11、規(guī)劃制定
互動(dòng):年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎?
現(xiàn)場(chǎng)演練:本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
現(xiàn)場(chǎng)演練:本公司各層級(jí)(高層、中層、一線員工、新員工)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
12、上報(bào)審批
第三講 年度規(guī)劃中遇到的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
一、高層不支持怎么辦?
二、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
三、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
四、沒(méi)有時(shí)間怎么辦?
五、沒(méi)有預(yù)算怎么辦?
六、找不到專業(yè)的老師怎么辦?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁,為什么能夠及時(shí)調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?
第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:咨詢模版
第五講 讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享
互動(dòng):年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里?
一、總經(jīng)理要過(guò)理念關(guān)
分享:某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后的每一次請(qǐng)示
二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒(méi)有上方寶劍
分享:各部門因工作忙不支持與配合培訓(xùn)工作問(wèn)題背后的問(wèn)題
三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于二、三級(jí)培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)
四、執(zhí)行人推行有術(shù)
1、先做激勵(lì)后做績(jī)效
2、讓制度轉(zhuǎn)起來(lái)
3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
4、學(xué)會(huì)定規(guī)則
5、先做計(jì)劃兼顧變化
6、借力使力不費(fèi)力
7、由點(diǎn)到面、由內(nèi)到外
8、關(guān)注關(guān)鍵人物的影響力
9、為他人著想
10、把自己的意見(jiàn)變成大家的意見(jiàn)
11、造勢(shì)
12、要有自己的一招
五、部門經(jīng)理要提升培訓(xùn)意識(shí)
六、培訓(xùn)與考核對(duì)接
第六講 建立完善的培訓(xùn)體系
分享:培訓(xùn)路徑圖的啟示
介紹:KSAPB和TOM模式
一、一二三四級(jí)培訓(xùn)體系
二、一級(jí)培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
1、建立來(lái)之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊(duì)
外部機(jī)構(gòu)——看你不走
外部講師——想說(shuō)選你不容易
分享:廣州某公司聘請(qǐng)外部講師的10個(gè)要求
“內(nèi)訓(xùn)師”的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺(tái)
“內(nèi)訓(xùn)師”的封閉式訓(xùn)練
“內(nèi)訓(xùn)師”的認(rèn)證
“內(nèi)訓(xùn)師”的評(píng)比
“內(nèi)訓(xùn)師”的晉級(jí)路徑
“內(nèi)部師”如何支付報(bào)酬?
“內(nèi)訓(xùn)師”的成長(zhǎng)計(jì)劃
分享:30個(gè)工作日建立內(nèi)部講師團(tuán)的心得與體會(huì)
2、建立自己的培訓(xùn)課程庫(kù)
不同的階段培訓(xùn)不同的課程
展示:某公司課程開(kāi)發(fā)體系
把好課程規(guī)劃關(guān)
培訓(xùn)課程體系都包括哪些
課程庫(kù)呈現(xiàn)的形式哪一種最好
如何進(jìn)行課程庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程庫(kù)建立的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
分享:某企業(yè)課程庫(kù)建立的前前后后——6個(gè)典型問(wèn)題
3、建立內(nèi)部培訓(xùn)“素材庫(kù)”你就用這幾招
4、培訓(xùn)實(shí)施與指導(dǎo)
你應(yīng)該向講師提供哪些信息
講師提交課件的意見(jiàn)稿你的反饋是什么?
課前的準(zhǔn)備你準(zhǔn)備好了嗎?
展示:5+1課程包
培訓(xùn)中的異常如何處理
關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么說(shuō)更有效---
5、培訓(xùn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化
評(píng)估的前提——做好培訓(xùn)的過(guò)程管理
思考:什么是一次成功的培訓(xùn)?
培訓(xùn)評(píng)估的模式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五分制還是十分制
訓(xùn)后的培訓(xùn)測(cè)試怎么做
行為評(píng)估也要評(píng)
展示:某企業(yè)訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評(píng)估
互動(dòng):你給老板算筆帳
培訓(xùn)評(píng)估的量化管理——績(jī)效評(píng)估
展示:培訓(xùn)中的績(jī)效KPI指標(biāo)
展示:各級(jí)評(píng)估實(shí)例
培訓(xùn)評(píng)估的統(tǒng)計(jì)與分析
分享:某公司培訓(xùn)經(jīng)理隨時(shí)隨地提交培訓(xùn)數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?
9、6個(gè)拿來(lái)就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法
分享:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
三、二級(jí)培訓(xùn)體系
四、三級(jí)培訓(xùn)體系
五、培訓(xùn)體系咨詢案例
展示:某公司培訓(xùn)手冊(cè)
六、最新培訓(xùn)平臺(tái)介紹
1、企業(yè)大學(xué)
2、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院
3、時(shí)代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播
4、培訓(xùn)外包模式
5、E-learning平臺(tái)
6、講師沙龍
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立課程(2天)》課程目的
1、了解培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn):包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立課程(2天)》適合對(duì)象
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立課程(2天)》所屬分類
人力資源