培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

“內(nèi)強個人素質(zhì)”——提高公司員工的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)和運用商務(wù)禮儀；“外塑單位形象”——提高公司美譽度、展示企業(yè)形象、提升核心競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程3、了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位價值評估4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能5、現(xiàn)場...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程3、了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位價值評估4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能5、現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解崗位說明書的作用Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的六部分內(nèi)容Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)寫法Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書撰寫的標(biāo)準(zhǔn)流程

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解崗位價值評估模型的分類Ø 學(xué)會選擇適用的崗位價值評估模型Ø 學(xué)會三套最常用的崗位價值評估模型Ø 學(xué)會崗位價值評估過程的控制

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；Ø 理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工；Ø 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵、評...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握績效指標(biāo)庫建立的方法和技巧Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握建立績效指標(biāo)庫的方法和工具Ø 掌握績效指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效管理的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧Ø 學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 學(xué)習(xí)平衡計分卡的邏輯關(guān)系Ø 掌握建立績效指標(biāo)庫的方法和工具Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論Ø 了解績效管理項目推進工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高技能，總結(jié)顧客消費規(guī)律出發(fā)，總提煉出一套科學(xué)規(guī)范的門店零售步驟和方法，并通過對導(dǎo)購的訓(xùn)練成為隨時運用的技能，從而提高購買率，提升門店銷售；2、規(guī)范管理，強調(diào)銷售一線的管理科學(xué)化、規(guī)劃化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

☆ 抽絲剝繭，用海量實戰(zhàn)案例，深度剖析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O商業(yè)模式☆ 教會傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新☆ 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，餐飲、旅游、地產(chǎn)、結(jié)婚、美容、教育、裝修...

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