培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1. 讓學員熟練掌握運用四種不同方法開展培訓(xùn)需求分析；2. 掌握和區(qū)分培訓(xùn)需求分析的三個層面；3. 掌握年度培訓(xùn)計劃、費用預(yù)算的制訂與實施方法，清除計劃實施中的障礙。

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1. 幫助學員掌握績效考核的實質(zhì)，分析績效管理中的常見問題及改進方法；2. 掌握輔導(dǎo)部屬輔導(dǎo)的方法與步驟，以及在不同階段輔導(dǎo)中的溝通要求；3. 了解溝通在績效中的重要性，運用“三明治績效面談法”與不同...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法；2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法；3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用；4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)...

培訓(xùn)目標：

1. 深刻理解人力資源管理的責任歸屬；2. 了解新時代背景下人力資源管理的新任務(wù)和新要求；3. 掌握選才的正確觀念和實操工具；4. 掌握育人的正確觀念和實操工具；5. 掌握用人的正確觀念和實操工具；6. 掌握...

培訓(xùn)目標：

1、掌握心理學的基礎(chǔ)知識；2、 能調(diào)適自身的心理；3、能辨別具有異常心理及行為的員工；4、 對于員工的一般心理問題能進行基本的輔導(dǎo)，預(yù)防減少極端事件發(fā)生，以及發(fā)生后的協(xié)助處理；5、 能在企業(yè)內(nèi)部協(xié)助...

培訓(xùn)目標：

1、 認識誘發(fā)新生代員工的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認識改變其行為的方法2、 認識新生代員工成長環(huán)境及特點3、管理者學會自身心態(tài)轉(zhuǎn)變4、管理者學會自身管理方式轉(zhuǎn)變5、學會新生代員工背景下的團隊建設(shè)方法6、學...

培訓(xùn)目標：

1. 樹立解決問題的正確態(tài)度；2. 建立起解決問題的責任心和使命感；3. 掌握如何解決問題的機制；4. 掌握從問題識別、到原因分析、問題解決的一系列方法、工具和技術(shù)。

培訓(xùn)目標：

學習時間管理的技巧與方法，提高工作效率。

培訓(xùn)目標：

（一）、學員收益：讓你的課程----內(nèi)容充實起來；條理清晰起來；邏輯嚴密起來；演繹生動起來；現(xiàn)場活躍起來！讓你的學員----收獲豐富起來；感受愉悅起來；學習快樂起來！（二）貴司收益：（講師+課程）1、...

培訓(xùn)目標：

案例式教學—完全運用講師親自經(jīng)歷的典型案例進行解剖演繹和分享；講師會嚴格要求客戶提供自身真實案例進行教學；問題解決式教學---講師會以典型問題導(dǎo)入教學，啟發(fā)學員在培訓(xùn)中逐步形成解決答案，并發(fā)表；...

培訓(xùn)目標：

掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉(zhuǎn)，解決跨部門溝通的問題；

培訓(xùn)目標：

1、掌握價值觀管理的意義、重要性和緊迫性2、掌握如何去識別建立所需要的價值觀3、掌握價值觀傳播的方法和技巧4、掌握將價值觀落地融入日常管理和員工行為的方法和技巧

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1. 認識角色管理的重要性2. 掌握如何具備角色所需心態(tài)3. 掌握如何進行有效的自我管理4. 掌握如何扮演作為部下的角色5. 掌握如何扮演作為部下的角色6. 掌握如何扮演作為部下的角色