秦毅個人簡介
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1968年出生于四川豐都;
1992年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程學(xué)士;
2001年北京大學(xué)光華管理學(xué)院營銷管理專項MBA;
2003年北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士;
1999年通過國家注冊咨詢師認證;
2003年通過國家注冊職業(yè)指導(dǎo)師認證;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項顧問;
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
國務(wù)院企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師;
中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師;
秦毅先生早在92年市場經(jīng)濟發(fā)展初期即開始歷經(jīng)銷售、銷售管理、市場運作、公司經(jīng)營等方面的工作,因此,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場競爭環(huán)境及企業(yè)整體市場運作方式等,均有切身的感性認識,并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團隊》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。
秦毅先生早在96年即加入咨詢及培訓(xùn)行業(yè),并一直致力于“銷售管理體系優(yōu)化及銷售隊伍管理”專項,在從業(yè)十年的時間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運作實例,特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各類開發(fā)商等為目標客戶群的,如經(jīng)營“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車輛及工程機械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類型的企業(yè)里,擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗,提出了包括:“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運營要點、銷售費用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長分析、企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實踐的多項成果,并成功參與并主持了諸如工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、深圳發(fā)展、興發(fā)銀行、上海銀行、浙商銀行、長江證券、太平洋保險、廣東人保、寧波財保、戴爾(中國)、微軟(中國)、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、大唐電信、東方通信、豐田汽車、日立建機、一汽解放、冀東水泥、大連實德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項目,以及多家企業(yè)商用產(chǎn)品代理商的全國輪訓(xùn)。
秦毅先生目前是國內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項的特聘顧問,并常年承擔多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長期的針對于銷售隊伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗,使秦毅先生能夠做到“基于共性的個性指導(dǎo)”,即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀,提出針對企業(yè)銷售管理體系和隊伍建設(shè)的綜合解決方案。
秦毅先生目前所能提供的針對企業(yè)的服務(wù),包括系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合咨詢兩個方面,在培訓(xùn)方面有:《塑造卓越-高級銷售管理》、 《巔峰銷售-面對大客戶的核心技巧》 共兩門系列課程;在咨詢方面有:《企業(yè)銷售隊伍現(xiàn)狀診斷》、 《企業(yè)銷售隊伍管理體系設(shè)計》、 《企業(yè)銷售隊伍的培訓(xùn)體系設(shè)計》共三類常年顧問項目。
就目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,銷售仍然是命脈,而針對企業(yè)整體銷售過程的有效管理和針對銷售隊伍的各級培訓(xùn),自然就成為了企業(yè)管理建設(shè)和人才培訓(xùn)的“急所”。秦毅先生愿以他的實踐經(jīng)驗、理論體系和研究成果為基礎(chǔ),與合作公司密切配合,通過與企業(yè)的項目實踐,為企業(yè)銷售管理體系的穩(wěn)步發(fā)展和銷售隊伍的系統(tǒng)建設(shè)而添磚加瓦。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項顧問;
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
國務(wù)院企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師;
中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師;
秦毅主講課程
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第一部分:《塑造卓越-系列課程》之(一):
“營銷組織規(guī)劃與薪酬考核機制設(shè)計”
第二部分:《塑造卓越-系列課程》之(二):
“銷售人員的甄選”
第三部分: 《塑造卓越-系列課程》之(三):
“銷售隊伍的系統(tǒng)培養(yǎng)與激勵”
第四部分:《塑造卓越-系列課程》之(四):
“銷售人員的日常管理與控制”
第五部分: 《塑造卓越-系列課程》之(五):
“市場規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理”
服務(wù)過的客戶
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工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、深圳發(fā)展、興發(fā)銀行、上海銀行、浙商銀行、長江證券、太平洋保險、廣東人保、寧波財保、戴爾(中國)、微軟(中國)、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、大唐電信、東方通信、豐田汽車、日立建機、一汽解放、冀東水泥、大連實德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)
秦毅的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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