蘇德恭個(gè)人簡(jiǎn)介
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【榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)】
高級(jí)工程師;
ISO 9000管理體系審核員;
ISO 18000管理體系審核員;
ISO 14000管理體系審核員;
正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師;
曾榮獲國(guó)防科委3等獎(jiǎng)。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990:核武器研制基地任設(shè)備工程師,負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理,推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績(jī)效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān),對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。
01/1999-06/2001:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績(jī)效管理,在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6,000萬(wàn)元。
07/2001-12/2004:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理,推行了全員KPI績(jī)效管理,加強(qiáng)了員工培訓(xùn),降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來(lái),使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬(wàn)元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬(wàn)元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過(guò)節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014:任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》,在此期間,產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸,比上年增加50%,而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè),出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費(fèi)用降低約20元,利潤(rùn)也比2012年大幅增加。
【擅長(zhǎng)研究】
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理;
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
目標(biāo)管理、績(jī)效管理與激勵(lì)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
卓越績(jī)效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
集團(tuán)管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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09/1977–12/1990:核武器研制基地任設(shè)備工程師,負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理,推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績(jī)效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān),對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。
01/1999-06/2001:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績(jī)效管理,在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6,000萬(wàn)元。
07/2001-12/2004:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理,推行了全員KPI績(jī)效管理,加強(qiáng)了員工培訓(xùn),降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來(lái),使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬(wàn)元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬(wàn)元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過(guò)節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014:任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》,在此期間,產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸,比上年增加50%,而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè),出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費(fèi)用降低約20元,利潤(rùn)也比2012年大幅增加。
蘇德恭主講課程
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理系列:
《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系可持續(xù)發(fā)展路線(xiàn)圖》、
《集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系標(biāo)桿創(chuàng)建實(shí)施方案》等。
卓越績(jī)效管理系列:
《卓越績(jī)效管理體系》、《5S管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量安全》、《精益生產(chǎn)》、《TPM管理》等。
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理系列:
《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《職業(yè)健康管理》、《環(huán)境管理》等。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力資源管理系列:
《績(jī)效管理》、《薪資與激勵(lì)管理》、《招、用、育、留》、《任職資格》等。
授課風(fēng)格
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案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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核工業(yè)部:任設(shè)備工程師;
佳通輪胎:任培訓(xùn)部經(jīng)理;
正大集團(tuán):任總經(jīng)理,行政總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),副總裁等職;
國(guó)網(wǎng)公司興安電業(yè)局:任本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建顧問(wèn);
大北農(nóng)集團(tuán):任集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn)
新希望六和集團(tuán):任集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn)
蘇德恭的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱(chēng)
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