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蘇德恭基本信息
蘇德恭
姓  名:蘇德恭
核心頭銜:企業(yè)生產運營管理專家
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
蘇德恭個人簡介
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【榮譽稱號】
高級工程師;
ISO 9000管理體系審核員;
ISO 18000管理體系審核員;
ISO 14000管理體系審核員;
正大集團主管培訓高級培訓師;
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經歷】
09/1977–12/1990:核武器研制基地任設備工程師,負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓部經理,推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產品質量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經理兼總公司行政總監(jiān),對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,調動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,在任期間,實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產職能線生產總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理,推行了全員KPI績效管理,加強了員工培訓,降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來,使集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實現(xiàn)了直接生產人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014:任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產體系競賽方案》,在此期間,產量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現(xiàn)了生產效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費用降低約20元,利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理;
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設與運行;
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行;
產品質量管理體系策劃、建設與運行;
卓越績效管理體系策劃、建設與運行;
安全生產、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設與運行;
生產運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設與運行;
集團管控;
生產現(xiàn)場管理體系策劃、建設與運行;
TPM管理體系策劃、建設與運行;
生產運營體系人力策劃、建設與運行。

實戰(zhàn)工作經歷
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09/1977–12/1990:核武器研制基地任設備工程師,負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓部經理,推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產品質量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經理兼總公司行政總監(jiān),對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,調動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,在任期間,實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004:正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產職能線生產總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理,推行了全員KPI績效管理,加強了員工培訓,降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來,使集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實現(xiàn)了直接生產人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014:任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產體系競賽方案》,在此期間,產量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現(xiàn)了生產效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費用降低約20元,利潤也比2012年大幅增加。

蘇德恭主講課程
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生產運營體系戰(zhàn)略管理系列:
《集團生產運營體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團生產運營體系可持續(xù)發(fā)展路線圖》、
《集團生產運營體系標桿創(chuàng)建實施方案》等。
卓越績效管理系列:
《卓越績效管理體系》、《5S管理》、《產品質量安全》、《精益生產》、《TPM管理》等。
安全生產、職業(yè)健康與環(huán)境管理系列:
《安全標準化管理》、《職業(yè)健康管理》、《環(huán)境管理》等。
生產運營人力資源管理系列:
《績效管理》、《薪資與激勵管理》、《招、用、育、留》、《任職資格》等。

授課風格
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案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|通俗易懂

服務過的客戶
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核工業(yè)部:任設備工程師;
佳通輪胎:任培訓部經理;
正大集團:任總經理,行政總監(jiān),生產總監(jiān),副總裁等職;
國網公司興安電業(yè)局:任本質安全管理體系創(chuàng)建顧問;
大北農集團:任集團生產顧問
新希望六和集團:任集團生產顧問

蘇德恭的內訓課課程
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課程名稱
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