《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天 9：00~16：30
如何正確理解生產(chǎn)計劃體系－生產(chǎn)計劃概要
如何認(rèn)識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
為什么說生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
不同生產(chǎn)類型的特點
生產(chǎn)計劃的職能
生產(chǎn)計劃的本質(zhì)特點和五層分類
為什么生產(chǎn)計劃難以制訂？
拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的職能與特點
如何高效地制定生產(chǎn)計劃－生產(chǎn)計劃的制定過程
良好的預(yù)測是制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
如何有效進(jìn)行預(yù)測的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法）
滾動預(yù)測的基本特點
綜合生產(chǎn)計劃的特點與制定策略
深刻理解主生產(chǎn)計劃的意義
主生產(chǎn)計劃的制定
進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實衡量—OEE
舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)日程計劃的制定
什么是緊急系數(shù)CR？
舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
生產(chǎn)批量對排程的影響
第二天9：00~16：30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
高級計劃排程APS的基本知識
生產(chǎn)控制的主要方法
影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
為什么說MRP是ERP的核心？
為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？
如何正確理解MRP的核心邏輯？
MRP的運(yùn)算舉例
MRP對生產(chǎn)計劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
為什么說物料控制是生產(chǎn)計劃的一個重要方面
物料管理的基本目標(biāo)
物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義
正確理解安全庫存的產(chǎn)生
為什么說安全庫存是基于服務(wù)水平確定的？
訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
物料控制方式的幾個現(xiàn)場問題：庫存盤點與目視化
物料ABC管理的意義
小練習(xí)：正確認(rèn)識物料ABC分類
ABC類物料的不同控制方法
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運(yùn)作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
