《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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課程導(dǎo)入
問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
測量系統(tǒng)與測量誤差
測量系統(tǒng) 測量過程與測量系統(tǒng)
測量系統(tǒng)變差 測量過程變差來源
測量誤差的來源
測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響
過程變差剖析
案例研究1
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
測量儀器分辨率
測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差
測量系統(tǒng)五性 偏倚（Bias)
穩(wěn)定性(Stability)
線性(Linearity)
重復(fù)性(Repeatability)
再現(xiàn)性(Reproducibility)
測量系統(tǒng)分析策劃
分析時機(jī)與前期準(zhǔn)備
測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
測量系統(tǒng)分析的兩個階段
什么時候需要分析測量系統(tǒng)?
選用適當(dāng)方法 MSA方法分類與選用
計(jì)量型測量系統(tǒng)研究
確定測量系統(tǒng)偏倚的獨(dú)立樣本法
偏倚分析指南
偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
偏倚產(chǎn)生的原因分析
案例研究2
確定測量系統(tǒng)線性
線性分析指南
線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
非線性產(chǎn)生的原因分析
案例研究3
確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析指南
穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析
案例研究4
確定測量系統(tǒng)重復(fù)性&再現(xiàn)性(R&R)
R&R分析指南
R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
重復(fù)性/再現(xiàn)性偏大的原因分析
案例研究5
計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗(yàn)分析-交叉表方法
交叉表方法指南
交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
課程小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃(MSA計(jì)劃)
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、基層管理人員、產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)人員
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
如何確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠？
如何分析研究檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量？
測試結(jié)果不準(zhǔn)確該如何改進(jìn)？
測量系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作。本課程根據(jù)汽車全球供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理中關(guān)于測量系統(tǒng)控制的要求而設(shè)計(jì)，將向您全面地介紹測量系統(tǒng)分析，控制和改進(jìn)的知識。學(xué)員能夠透徹的掌握測量系統(tǒng)的分析方法和技巧，能夠掌握改進(jìn)測量系統(tǒng)的措施，并把測量系統(tǒng)的管理與現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系有機(jī)的結(jié)合從而取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
理解可靠的測量系統(tǒng)對工作的重要性
掌握MSA項(xiàng)目的術(shù)語及其含義
掌握連續(xù)性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法
掌握離散性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法
學(xué)習(xí)改進(jìn)測量系統(tǒng)性能的方法
掌握如何在公司內(nèi)的有效的運(yùn)用
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
MSA測量系統(tǒng)分析、
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《黑帶系列－MSA測量系統(tǒng)分析》報(bào)名服務(wù)流程
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