《企業(yè)內部控制與風險管理》課程詳情
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第一部分 審計技巧
一、審計理論及基本方法
◆ 審計概論
◆ 審計目標和審計范圍
◆ 審計準則體系
◆ 注冊會計師的法律責任
◆ 審計證據(jù)和審計工作底稿
◆ 審計計劃、重要性及審計風險
◆ 內部控制及其測試與評價
◆ 審計中的抽樣技術
二、銷售與收款循環(huán)審計技巧
◆ 銷售與收款循環(huán)的特性
◆ 收入審計技巧
◆ 現(xiàn)金審計技巧
◆ 應收帳款審計技巧
三、購貨與付款循環(huán)的審計
◆ 銷售與收款循環(huán)的特性
◆ 應付帳款審計技巧
◆ 固定資產(chǎn)審計技巧
四、生產(chǎn)循環(huán)的審計
◆ 生產(chǎn)循環(huán)的特性
◆ 成本審計技巧
◆ 存貨審計技巧
◆ 預提、待攤費用審計技巧
五、籌資與投資循環(huán)的審計
◆ 籌資與投資循環(huán)的特性
◆ 長期投資審計技巧
◆ 借款審計技巧
◆ 其他應收、應付審計技巧
六、失真會計信息預警及甑別 第二部分 財務風險控制
一、企業(yè)財務風險概述
企業(yè)可能面臨的風險
什么是企業(yè)風險管理
企業(yè)風險管理的程序
企業(yè)風險的識別
二、企業(yè)內部控制風險及管理
什么是COSO架構
內部控制的設計原則
如何建立有效的內部控制
對分支機構的內部控制
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內部控制基本規(guī)范
企業(yè)內部控制的局限性
三、企業(yè)財務風險預警
企業(yè)杠桿效應分析
企業(yè)財務指標分析
企業(yè)財務預警模型
四、企業(yè)稅務風險及管理
企業(yè)稅務風險管理模型
大企業(yè)稅務風險管理指引
五、企業(yè)信用風險及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應收帳款風險的風險防范
應收帳款風險的日常管理
六、企業(yè)庫存風險及管理
正確認識庫存風險
庫存物料的ABC管理
減少不可用庫存
采用合適的庫存補貨方式
加強庫存的現(xiàn)場管理
庫存的VMI管理
庫存管理的績效考核
七、企業(yè)投融資風險及管理
籌資風險產(chǎn)生的原因
籌資風險的分析
籌資風險的管理與控制
籌資決策常用方法
企業(yè)投資風險防范與控制
投資決決策的常用方法
八、企業(yè)購并中的財務風險
什么是并購風險
企業(yè)并購存在哪些風險
企業(yè)并購風險的控制

《企業(yè)內部控制與風險管理》培訓受眾
董事會成員、總經(jīng)理及其他中高級管理人員，負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員，其他財務職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員

《企業(yè)內部控制與風險管理》課程目的
企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)，標志著企業(yè)嚴格的內部控制已經(jīng)成為進入資本市場的“入門證”。您所在的企業(yè)是否也遇到了這樣的困境：企業(yè)存在各種規(guī)章制度卻落不到實處，執(zhí)行力差；
企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢建立困難；業(yè)務目標與財務目標脫節(jié)；信用管理缺失、供應鏈運作效率低、ERP形同虛設、目標、組織與流程脫節(jié)… …企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？
最好的辦法就是建立有效的內部控制體系。本課程將通過生動的案例分析，使中高層管理人員從戰(zhàn)略的高度理解內部控制，并將戰(zhàn)略高度的內部控制與企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的控制結合起來，幫助企業(yè)建立適合自己的內控體系。

《企業(yè)內部控制與風險管理》所屬分類
財務稅務

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