《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》課程詳情
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課程背景:
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見(jiàn)的。
有人會(huì)說(shuō),不出問(wèn)題,我怎么知道存在什么問(wèn)題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺(jué)”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?
·風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它??
·客戶投訴的問(wèn)題五花八門(mén),理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
·有沒(méi)有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以關(guān)注呢?
·老是出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類(lèi)似的困惑,并且您還沒(méi)有找到好的方法來(lái)解決這些問(wèn)題,敬請(qǐng)關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見(jiàn)失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車(chē)工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過(guò)對(duì)失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!
同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!
課程大綱:
新版FMEA 概述
·FMEA的定義、范圍和好處
·FMEA的種類(lèi): 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
·原因和效果基本關(guān)系
·FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
·FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)
·FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用
·高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
設(shè)計(jì)FMEA
·DFMEA的基本模式
·DFMEA的信息流
·DFMEA的目的
·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
·產(chǎn)品功能表
·分析途徑
設(shè)計(jì)FMEA (續(xù))
·界限圖(Boundary Diagram)
·接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
·白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
·DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
·DFMEA輸入和輸出
·設(shè)計(jì)矩陣
·開(kāi)發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)
·多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))
·行動(dòng)計(jì)劃
·DFMEA的評(píng)估
·設(shè)計(jì)評(píng)審
·設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
·在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)
·DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )
·過(guò)程流程圖的定義和作用
·風(fēng)險(xiǎn)的模式
·PFMEA的目標(biāo)
·PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備
·PFMEA的輸入和要求
·過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
·過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件
·過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別
·特殊特性
·流程圖的使用和檢查清單
·設(shè)計(jì)矩陣表
·特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
·過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
·過(guò)程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分(新版)
·FMEA的表格類(lèi)型(新版)
·多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)
·過(guò)程控制、行動(dòng)措施
·過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)
·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
·PFMEA的評(píng)估
新版FMEA(第四版)的主要更新
·強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
·高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
·易讀的表格、圖形
·易用的案例和可操作性
·不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
·強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
·DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
控制計(jì)劃
·控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
·控制計(jì)劃的輸入
·控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
·試生產(chǎn)控制計(jì)劃
·從其他文件來(lái)源的主要輸入
·確定變差來(lái)源及其控制方法
·控制程度和過(guò)程能力
·PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
小組練習(xí)
·小組練習(xí)
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門(mén)主管等
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》課程目的
·幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
·確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
·幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Julio liu
講師、韓國(guó)三星六西格瑪黑帶、美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶;曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(chē)(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)造超過(guò)1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益,并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名,黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中樂(lè)于并容易地有效應(yīng)用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)來(lái)創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
劉先生的培訓(xùn)生動(dòng)活潑,通俗易懂,注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用,曾服務(wù)過(guò):諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國(guó)技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生(蘇州)研發(fā)中心(EMERSON)、江森自控(無(wú)錫)(JOHNSON CONTROLS)、西門(mén)子威迪歐(SIEMENS VDO)、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司