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工廠(chǎng)車(chē)間管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-08-13      修改時(shí)間: 2009-08-13      課程編號(hào):100215702
《工廠(chǎng)車(chē)間管理》課程詳情
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課程內(nèi)容:
一、 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
1)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2、車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求
1)如何做好車(chē)間的定置管理
3、分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案
4、定置管理的設(shè)計(jì)
1)各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì);
2)信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);
5、定置管理方案的實(shí)施和考核
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
二、 車(chē)間質(zhì)量控制
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1)如何做好換線(xiàn)質(zhì)量控制?
2)換線(xiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)
3)QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
4)一線(xiàn)干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)
三、 車(chē)間的組織及人員管理
1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2、優(yōu)秀的一線(xiàn)干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3、一線(xiàn)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4、一線(xiàn)人員的激勵(lì)方法,工作考評(píng)和溝通技巧
5、溝通技巧
6、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線(xiàn)員工的方式
7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8、一線(xiàn)干部如何樹(shù)立自己的威信
四、 車(chē)間生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在?
4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法
五、 車(chē)間成本控制
1、如何樹(shù)立一線(xiàn)員工的成本觀念
2、成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3、如何管理車(chē)間物料?
4、如何管理呆、廢料?
5、如何做好車(chē)間在制物料的盤(pán)點(diǎn)?
6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7、車(chē)間成本控制的方向:
8、物耗的控制
9、勞動(dòng)工時(shí)的控制
10、如何防止員工虛報(bào)加班?

《工廠(chǎng)車(chē)間管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中對(duì)工廠(chǎng)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢(xún)的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。

《工廠(chǎng)車(chē)間管理》課程目的
工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間是體現(xiàn)工廠(chǎng)內(nèi)在形象,是工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所,是工廠(chǎng)的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心,F(xiàn)代化工廠(chǎng)一定非常注重生產(chǎn)車(chē)間管理,它是工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車(chē)間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理有全面的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理,使工廠(chǎng)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

《工廠(chǎng)車(chē)間管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《工廠(chǎng)車(chē)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭輝
郭輝
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中,尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時(shí)定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗(yàn)豐富,績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下,有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理,是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線(xiàn)主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿(mǎn)意度在85%以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才,曾接受華東人才報(bào)道專(zhuān)訪(fǎng)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
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