《變革管理》課程詳情
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一、變革管理概論
變革管理的學(xué)習(xí)目標(biāo)
變革是永恒的，客觀存在的
變革會(huì)越變?cè)娇歙M多∕復(fù)雜
變革管理
二、變革的變化特征
我們的世界正在變化
企業(yè)的外部正在變化
企業(yè)的內(nèi)部正在變化
變革定律
變革可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果
三、文化與變革
文化與企業(yè)組織文化
文化的轉(zhuǎn)變
適應(yīng)轉(zhuǎn)變的文化
變革文化的發(fā)起者
變革文化的的資源
四、變革的兩張臉
第一張臉：創(chuàng)新
第二張臉：革新對(duì)人們的影響
企業(yè)的變革歷史
實(shí)施變革的基本策略
順從與承諾
五、變革的主要角色
變革的三種角色
發(fā)起者
轉(zhuǎn)變實(shí)施者
轉(zhuǎn)變接受者
人只是抗拒別人改變自己
而從不抗拒自己改變自己
六、管理變革
對(duì)轉(zhuǎn)變的抗拒
在變革中快速行動(dòng)
溝通、溝通、再溝通
集中有你重要的優(yōu)先考慮上
抗拒是正常的
抗拒的發(fā)展所限
七、變革管理案例
某民營(yíng)企業(yè)的變革管理案例
《變革管理》課程目的
1.了解企業(yè)為什么需要不斷的變革；
2.了解變化的特征及定律文化與變革的關(guān)系；
3.掌握創(chuàng)新與變革的關(guān)系及革新對(duì)員工的影響；
4.企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用；
5.怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳；
6.管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動(dòng)；
7.為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準(zhǔn)備。
《變革管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《變革管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
中國(guó)十大培訓(xùn)師之一
理學(xué)碩士，曾任大學(xué)講師，廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企管管理工作10余年，擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的人力資源的專(zhuān)家和生產(chǎn)管理的專(zhuān)家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。
《變革管理》報(bào)名服務(wù)流程
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