《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元／人 高級(jí)800元/人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)<<國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)
•企業(yè)良性發(fā)展五要素
•經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題
•好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值
•卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
•經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
•財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
•思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
•案例：秦匯、巨人、愛(ài)多、合俊
•資金管控中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
•資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
•資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
•資金流改善六大措施
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
3.利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控
•案例：宅急送三個(gè)月成功扭虧的啟示
•BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用
•企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
•企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用
•企業(yè)成本掘金4R模型
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
4.報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
•經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性
•財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成
•如何讀懂利潤(rùn)表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
•如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
•如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
•案例：小數(shù)字 大價(jià)值（簡(jiǎn)要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）
•財(cái)務(wù)分析的作用、原則與方法
•企業(yè)績(jī)效金字塔體系的構(gòu)建
•財(cái)務(wù)指標(biāo)在投資理財(cái)中的應(yīng)用
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
•5、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
•6、各職能部門(mén)如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減
7.構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
•全面預(yù)算管理的概述
•全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
•全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練
•全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整
•全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，中層管理干部，各部門(mén)經(jīng)理等。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門(mén)降低成本的意識(shí)和能力！
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)易的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門(mén)引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門(mén)；
7、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾國(guó)慶
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
皇家大學(xué)工商管理碩士
•曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
•曾服務(wù)的企業(yè)：
•世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
•專(zhuān)著：
•搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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