《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》課程詳情
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薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(深圳-上海）
――帶筆記本電腦，贈薪酬設(shè)計軟件，現(xiàn)場學3E薪資設(shè)計
時 間：2006年8月25-26日 2006年9月8-9日
地 點：深圳 新大洲酒店 上海 金水灣酒店
費 用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費用及3E軟件試用版等）
②4000元/人(加送價格3000元的3E薪資軟件，并供課堂教會使用)
學員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導等。
課程說明：
“3E薪資設(shè)計”是張守春老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的薪資設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。很多學員在接受該培訓后即能設(shè)計本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導的高度認可和非常成功的使用效果，并認為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費。 需要學員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設(shè)計軟件”，實際市場報告與案例，進行演練 。
培訓內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學 （1小時）
·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
·什么是全面薪酬管理
·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
·薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
·薪酬體系的構(gòu)成
·如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策
·如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
·如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計理念（1小時）
·三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
·什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
·與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 （1小時）
·四種衡量崗位價值方法
·選擇崗位測評要素的三個原則是什么
·測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
·職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
·崗位測評的六個步驟是什么
·點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計軟件·崗位測評版”為一家真實的公司設(shè)計一套職級圖（學員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標）
第四部分 工資級別結(jié)構(gòu)設(shè)計 （1小時）
·一個企業(yè)搞多少級工資好
·每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
·兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
·如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
·如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
·如何在薪資設(shè)計中閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）
·薪酬制度與體系實例講解
第五部分 薪資管理 （4小時）
a．定薪
·如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
·招聘時薪資談判（侃價）的三招
·如何為調(diào)動的人員定薪
·如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
b．調(diào)薪
·薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
·如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
·如何使用CR來進行年度調(diào)薪
·給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計。
·如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
·調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）
·調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃；
·解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
c．獎金
·獎金發(fā)放的辦法
d.薪資政策與預(yù)算
·怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
·如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
·如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時）
·高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
·skill-based薪資設(shè)計
·寬幅結(jié)構(gòu)
·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
·引導薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加 2006年□8月25-26日.深圳/□9月8-9日上海.薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計）培訓.公開課程
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
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《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》培訓受眾
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員
《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》課程目的
操作性極強：
☆ 課程中有二分之一的時間是用筆記本電腦手把手教您設(shè)計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等等；并現(xiàn)場使用《張守春3E薪資設(shè)計軟件》。使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬設(shè)計的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設(shè)計技術(shù)，課堂學員滿意率極高。
☆ 薪酬設(shè)計案例練習中使用翰威特真實的市場薪資調(diào)查報告與數(shù)據(jù)。
實用性極強：
☆ 課程教授的薪資設(shè)計十五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當場為本公司設(shè)計出新的、科學的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設(shè)計結(jié)果。
☆課程設(shè)計非常強地針對國內(nèi)薪酬體系特點，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實際需要。很多學員使用本課程學到的薪資設(shè)計技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計，得到領(lǐng)導好評。
☆ 學員通過本培訓，掌握時下各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法，能成為薪酬設(shè)計專業(yè)人才。
《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》所屬專題
薪酬體系設(shè)計與管理、
《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓（深圳—上海）》授課培訓師簡介
張守春
培訓講師：張守春
張守春（Andrew Zhang）先生——中國企業(yè)培訓網(wǎng)資深顧問、《財智》2005年十大杰出培訓師、“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，擅長主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
張老師曾擔任的國內(nèi)人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項目咨詢。
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