《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
  ●企業(yè)特征與計劃方法
  ●MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系
  ●平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃編排的流程、做法
  ●生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點
二、平準(zhǔn)化產(chǎn)銷計劃與管理
  ●銷售與制造雙贏的策略
  ●產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
  ●如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
  ●如何開好產(chǎn)銷會議
  ●產(chǎn)銷計劃與績效評估
三、柔性生產(chǎn)計劃制定流程與實用方法
  ●從價值流分析設(shè)置生產(chǎn)計劃點
  ●建立JIT與MRPⅡ相結(jié)合的柔性制造體系
  ●推動式與拉動式生產(chǎn)計劃的對比分析
  ●透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
  ●多批少量柔性生產(chǎn)與同步化、均衡化計劃
  ●看板系統(tǒng)與看板卡在生產(chǎn)計劃中的運用
  ●定單型生產(chǎn)計劃控制流程
  ●訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
  ●生產(chǎn)計劃流程案例點評
四、柔性生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
  ●生產(chǎn)產(chǎn)能分析與評價
  ●人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
  ●約束與瓶頸消除方法
  ●生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式—事前/事中/事后
  ●過程進(jìn)度分析與有效跟催方法
  ●生產(chǎn)看板和實時控制
  ●生產(chǎn)進(jìn)度落后改善措施
  ●跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
  ●生產(chǎn)計劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討
五、物料計劃與庫存控制
  ●物料計劃流程步驟
  ●物料訂購管制流程
  ●物料請購、進(jìn)料與跟進(jìn)控制
  ●安全存量、最高存量、最低存量
  ●物料成本降低途徑和操作方法
  ●物料短缺原因和預(yù)防對策
  ●物料剩余和如何治療/預(yù)防
  ●剖析物料供應(yīng)不足原因
  ●物料清單 (BOM)分析
  ●物料ABC分析法和運用
  ●ERP物料ABC分類管理案例分析
  ●庫房的庫存管理流程診斷與進(jìn)出庫控制簡化
  ●庫存盤點方法
  ●大幅度降低庫存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
  ●某知名企業(yè)JIT物料管理案例
  ●加速物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率案例
  ●ERP物料管理流程實例分析
  ●補料/損耗控制案例分析
  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法
  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法
  ●生產(chǎn)呆料控制方法
七、使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣
  ●深入分析交期延誤的原因
  ●急單、插單、多批少量下的物料管理
  ●急單、插單、多批少量下的采購管理
  ●急單、插單、多批少量下的庫存策略
  ●運用看板管理拉動生產(chǎn)
  ●物料超市建立
  ●物料的快速上線
八、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關(guān)人員

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
● 了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響
  ● 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法
  ● 柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效
  ● 學(xué)會運用生產(chǎn)數(shù)據(jù)將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程

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