《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2010年10月23--24日 深 圳　　
2010年12月4--5日　 深 圳
2010年11月6--7日　 北 京　　
2010年12月11--12日 北 京
2010年11月20--21日 上 �！　�
2010年12月18--19日 上 海
——本次高級(jí)培訓(xùn)由榮正投資頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)顧亮、何志聰、鄭培敏（每期確定其中任意兩位擔(dān)綱主講---“團(tuán)隊(duì)的力量勝于個(gè)人力量”）——為企業(yè)建立最完善、最科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。

●課程模塊---內(nèi)容說(shuō)明
導(dǎo)言：中國(guó)式股權(quán)（長(zhǎng)期）激勵(lì)探索
　 ——從ESOP到MBO
90年代初首先從深圳開(kāi)始探索，系萌芽階段，代表性個(gè)案有：華為、金地
90年代中期以上海的期股制為代表，更系統(tǒng)，并對(duì)90年代末各地方的試點(diǎn)政策有很大影響，代表性個(gè)案有：儀電模式
90年代末至今，大型知名企業(yè)紛紛試水，政策趨向日益明朗，代表性成功案例有：聯(lián)想、TCL、東方通信、美的、中石化、中石油、聯(lián)通、中移動(dòng)、中銀國(guó)際、中遠(yuǎn)發(fā)展
其它企業(yè)也正在積極探索，如長(zhǎng)虹、海信等
第一部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本
–經(jīng)過(guò)百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財(cái)富（包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)）不再稀缺
–市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體——企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越依賴(lài)復(fù)雜的技術(shù)（如IT）和復(fù)雜的管理（如MBA教育的盛行）
第二部分：實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論
（一）經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型
榮正模型（Realize Model）
短期激勵(lì)：月度
中期激勵(lì)：年度
長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大
誤區(qū)
重激勵(lì)的絕對(duì)數(shù)量比較
忽視激勵(lì)的結(jié)構(gòu)安排
榮正規(guī)律
越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大
原因之一：反證法，如果這樣的核心人員離開(kāi)公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；
原因之二：不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣
薪酬管理基本原則
內(nèi)部公平性
外部競(jìng)爭(zhēng)性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性
延伸話(huà)題：考核與激勵(lì)
（三）股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì)）定義
（四）“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益：
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益：
管理權(quán)
處置權(quán)
（五）所謂“股權(quán)”的具體形式
實(shí)股
干股（虛擬股）
期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
期股
……
（六）股權(quán)激勵(lì)的主要形式
ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 員工持股計(jì)劃
ESO(Executive Stock Ownership) 管理層持股
SO(Stock Option)股票認(rèn)股權(quán)
MBO(Management Buyout)管理層收購(gòu)
演變軌跡
福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
（七）股權(quán)激勵(lì)的作用
基本作用：
改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進(jìn)新老交替
保護(hù)企業(yè)家

第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
（一）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
持股人范圍（定人）----“重在人力資本投資”
持股量（定量）---- “過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
持股價(jià)格（定價(jià)）---- “人力資本可計(jì)量”
持股期限（定時(shí)）----“嵌套與循環(huán)”
（二）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
股份來(lái)源問(wèn)題
資金來(lái)源問(wèn)題
（三）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整因素
所有制因素
產(chǎn)業(yè)因素
規(guī)模因素
地域因素
（四）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)系
外部市場(chǎng)與內(nèi)部組織的關(guān)系
股東與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系
高級(jí)管理人員與基層員工的關(guān)系
新老員工的關(guān)系
（五）股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
（六）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
資產(chǎn)財(cái)務(wù)角度
法律政策角度
（七）幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
第二次股份制改造，對(duì)第一次（物質(zhì)）股份制改造的深化和升華
以“人”為本
并非一股就靈
多米諾骨牌效應(yīng)
先發(fā)制勝
（八）股權(quán)激勵(lì)的利益特征
本質(zhì)上是原始出資者（物質(zhì)資本的投入方、也即所有者）與經(jīng)營(yíng)者（人力資本的投入方）之間的一種利益協(xié)調(diào)、平衡和力量較量及雙方談判的關(guān)系，因此，由任何一方來(lái)提交方案均有可能引起另一方的戒備和懷疑從而沒(méi)有信任基礎(chǔ)，因此，對(duì)獨(dú)立第三方的需求就是必然的。
（九）股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性
一個(gè)完善和有效的股權(quán)激勵(lì)方案涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)及法律政策等四大方面的問(wèn)題，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有如此完整的專(zhuān)業(yè)人才體系，或者在單個(gè)方面也沒(méi)有就股權(quán)激勵(lì)很專(zhuān)業(yè)和深刻的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有融會(huì)四個(gè)方面的整體意識(shí)，所以，需要具備上述四個(gè)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)、且專(zhuān)注于此方面的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)。
（十）中介機(jī)構(gòu)（獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)）的作用
公正、中立、科學(xué)、高效

第四部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
（一）非上市公司股權(quán)激勵(lì)
（二）擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
（三）A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
規(guī)范股權(quán)激勵(lì)
創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)
延伸話(huà)題：上市公司市值管理。

第五部分：另類(lèi)、極端股權(quán)激勵(lì)——MBO

●本次課程與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家特色與優(yōu)勢(shì)：
——俗話(huà)說(shuō)：“三人之行，必有我?guī)煛�，此次課程至少有兩位股權(quán)激勵(lì)智囊專(zhuān)家授課，各自把他們最擅長(zhǎng)的多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)一一分享給大家，從而使您更加系統(tǒng)全面了解股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。本課程是多位實(shí)戰(zhàn)型頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家老師經(jīng)過(guò)10多年研究與實(shí)踐并結(jié)合企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)合作研發(fā)的結(jié)晶，讓參會(huì)企業(yè)受益非淺!
——權(quán)威：唯一同時(shí)、全程（1999 ～ 2010）參與各部委（包括但不限制于國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)等）高管薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)重大法規(guī)制定的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，透徹的政策理解和前瞻性的形勢(shì)判斷。
——交叉：復(fù)合知識(shí)體系（橫跨人力資源與投資銀行兩大領(lǐng)域與交叉學(xué)科）的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。
——實(shí)戰(zhàn)：12年超過(guò)百余家上市公司及大中型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
——數(shù)據(jù)：強(qiáng)大及獨(dú)特的知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)支持：連續(xù)十一年（2000～2010）獨(dú)家、持續(xù)、權(quán)威發(fā)布《中國(guó)上市公司高管薪酬與持股綜合研究報(bào)告》（又名：《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》）。
——本土：作為本土知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家團(tuán)，熟悉中國(guó)獨(dú)特的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，熟悉中國(guó)特色的資本市場(chǎng)與上市公司特征，熟悉中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與文化。
---真實(shí)性與實(shí)用性：課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是顧亮、何志聰、鄭培敏幾位專(zhuān)家在近十年來(lái)他們親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在參會(huì)企業(yè)中。并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典真實(shí)案例，具有極高的學(xué)習(xí)和借鑒、參考價(jià)值，從而為企業(yè)得到物超所值的實(shí)際效果。
●【授課專(zhuān)家導(dǎo)師——中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先最權(quán)威、最專(zhuān)業(yè)的榮正投資(中國(guó)證監(jiān)會(huì)授予證券從業(yè)資格證)頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)顧亮、何志聰、鄭培敏（每期確定其中任意兩位擔(dān)綱主講）--“團(tuán)隊(duì)的力量勝于個(gè)人力量”】

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》課程目的
◇股東如何吸引、留住、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理？職業(yè)經(jīng)理如何獲得人力資本超額回報(bào)？企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？◇企業(yè)如何才能激勵(lì)并釋放人力資本潛能，將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致？◇如何讓新員工入職后就有歸屬感？◇如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◇出讓多少股份？◇如何分配股權(quán)？◇虛實(shí)如何選擇？◇什么價(jià)格出讓?zhuān)俊笠�公開(kāi)報(bào)表嗎？◇會(huì)影響投資嗎？◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……
此次兩天課程上將一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。
為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；……
目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》所屬分類(lèi)
人力資源

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》所屬專(zhuān)題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才》報(bào)名服務(wù)流程

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