《中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》課程詳情
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一、當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1、中國(guó)企業(yè)組織的三階層
2、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
3、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
4、例行事務(wù)與例外事宜
二、過度管理，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
2、過分重視管理會(huì)帶來制度危害
3、協(xié)調(diào)制度與彈性
【下午】
三、溝通不如好好商量
1、要有變通精神
2、溝通與商量的方式區(qū)別
3、溝通與商量的作用區(qū)別
四、創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變
3、創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

《中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
適合希望提升管理能力的企業(yè)中高層管理者，比如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理等。

《中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
當(dāng)西方管理思想及工具在中國(guó)水土不服時(shí)，中國(guó)式管理中的“領(lǐng)導(dǎo)不同于管理”的理念正在逐步融入中國(guó)企業(yè)管理體系。然而，對(duì)于中國(guó)式管理的實(shí)踐，許多企業(yè)管理者常感到困惑——
 如何厘清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”之間的差異？
 如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力？
 如何運(yùn)用創(chuàng)新降低管理的風(fēng)險(xiǎn)？
針對(duì)以上問題，我們特邀中國(guó)式管理之父曾仕強(qiáng)先生，與我們一同分享《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程，他結(jié)合對(duì)中國(guó)文化30余年的研究心得，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，將西方管理思想與中國(guó)管理哲學(xué)相結(jié)合，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異、中國(guó)式的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式及如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入剖析，幫助中國(guó)企業(yè)掌握中國(guó)式管理的精髓和技巧，達(dá)到人性管理、人文管理。

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人力資源

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中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、

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