《80后90后員工管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 80后90后的這兩代人，正是趕在了中國發(fā)展最為迅猛的時候，他們的思維方式、行為習(xí)慣、認(rèn)知模式同父母這一代有很多區(qū)別，他們走上工作崗位，是企業(yè)的生產(chǎn)中的一支重要的生力軍。因?yàn)檎�確的領(lǐng)導(dǎo)80后和90后，是企業(yè)管理的一個重要的課題，因?yàn)樗麄儧Q定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)等，這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營者及生產(chǎn)管理部門對所有員工最基本的要求。但是，作為主要生產(chǎn)力量的新生代員工的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高一線管理者的管理水平，使企業(yè)的基層管理工作更上一個層次。


開篇引言
第一章：80后/90后員工的認(rèn)知
1. 改革開放30年來的社會思潮
2. 西方文化與傳統(tǒng)文化在80后90后的體現(xiàn)
3. 意識形態(tài)的多元化
4. 80后90的行為特征
5. 城市新生代員工
6. 80后90后的職業(yè)生涯
7. 80后90后的思想特征
8. 80后90后員工的個性方面

第二章：80后/90后員工的工作行為與管理基礎(chǔ)
1. 80后90后的職業(yè)表現(xiàn)與常見行為
2. 80后90后人格特征
3. 80后90后的工作動機(jī)
4. 80后90后需求所在
5. 80后90后員工的價值觀
6. 80后90后職業(yè)能力金字塔模型
7. 管理者能力結(jié)構(gòu)模型
8. 重新審視管理者角色認(rèn)知及角色定位
9. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別

第三章：如何成為80后90后喜歡的主管
1. 管理80、90后員工遇到的困境分析
2. 80后90后員工心目中理想上司的要素
3. IQ修煉
4. EQ修煉
5. AQ修煉
6. 塑造成功的管理素養(yǎng)
7. 管理者類型分析與80后90后管理

第四章： 80后90后員工的控制能力提升
1. 80后90后員工管理總原則
2. 如何管理80后90后員工
3. 法制與人制
4. 問題員工行為分析與應(yīng)對技巧
5. 80后90后員工管理的有效方法
6. 重視80后90后員工的心理管理

第五章： 80后90后員工的引導(dǎo)與培訓(xùn)
1. 如何挖掘80后90后員工的內(nèi)在潛力
2. 如何引導(dǎo)塑造80后90后員工的自我目標(biāo)
3. 如何提升80后90后員工的責(zé)任心
4. 如何有效改變80后90后員工的行為與習(xí)慣
5. 如何化解80后90后員工的職業(yè)成長
6. 有效培訓(xùn)80后90后員工的方法
7. 80后90后員工的學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析
8. 培養(yǎng)80后90后員工的能力與技巧
9. 如何應(yīng)對各種培養(yǎng)員工中的各種情況

第六章： 80后90后員工的有效溝通
1. 80后90后員工的溝通原則
2. 溝通中的要素
3. 如何避免80后90后員工的溝通障礙
4. 有效溝通的方法
5. 應(yīng)用溝通的模型
6. 溝通中的沖突管理
7. 各種溝通形式的巧妙應(yīng)用

第七章： 80后90后員工的激勵能力
1. 80后90后員工的激勵的原則
2. 如何了解80后90后員工的需求
3. 80后90后員工的人際交往心理需要分析
4. 馬斯洛需求理論在80后90后員工管理中的應(yīng)用
5. 激勵的雙因素理論與80后90后員工激勵
8. 公平理論解決80后90后員工攀比心態(tài)
9. 期望理論與強(qiáng)化理論的激勵應(yīng)用
10. 賞識、信任與80后90后員工激勵

第八章： 80后90后團(tuán)隊(duì)管理篇
1. 80后90后員工的團(tuán)隊(duì)特征
2. 團(tuán)隊(duì)和個人的關(guān)系
3. 團(tuán)隊(duì)管理中的各種問題應(yīng)對
4. 激勵80后90后員工成為團(tuán)隊(duì)角色
5. 80后90后員工團(tuán)隊(duì)中的常見錯誤角色
6. 如何提高80后90后員工執(zhí)行力

《80后90后員工管理》培訓(xùn)受眾
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等

《80后90后員工管理》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識，提高自我管理能力
2. 了解80后90后員工的行為特點(diǎn)、思維習(xí)慣、情感模式等
3. 學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4. 掌握問題員工的管理方法
5. 掌握領(lǐng)導(dǎo)新生代員工溝通、激勵的方法和策略
6. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵能力

《80后90后員工管理》所屬分類
人力資源

《80后90后員工管理》所屬專題
90后員工管理、

《80后90后員工管理》授課培訓(xùn)師簡介

國際注冊高級培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、生產(chǎn)管理專家、兼任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)、多家大學(xué)特聘教授
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? 30多年跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，擔(dān)任過總經(jīng)理、總監(jiān)等要職，在人力資源方面具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識。深諳臺港資及日、韓資等制造型企業(yè)運(yùn)作模式及企業(yè)文化，從事制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)近十年。對生產(chǎn)管理理解深刻，對管理感悟透徹，對企業(yè)管理有獨(dú)到的見解，往往一針見血，甚至令很多學(xué)員在學(xué)習(xí)上脫胎換骨。
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? 授課風(fēng)格氣勢恢宏、幽默風(fēng)趣，氣氛活躍，學(xué)員主動性強(qiáng)，往往一針見血的指出的問題實(shí)質(zhì)，讓學(xué)員迅速成長。
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? 研究方向：生產(chǎn)管理類、人力資源管理、現(xiàn)在企業(yè)管理、中高層管理等
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? 代表客戶：摩托羅拉、戴爾、東芝、德爾福、雀巢、佳能、索尼、施耐德電氣、博世、百事、3M、惠普、普利司通、愛立信、北京醫(yī)藥、正泰集團(tuán)、蒙牛、陽光集團(tuán)、金鑼、浙江恒逸集團(tuán)、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、廣西玉柴、三一集團(tuán)、三房巷、北京路橋、上海外高橋、申能集團(tuán)、徐州礦務(wù)、奇瑞汽車、南寧鐵路局、時風(fēng)集團(tuán)、百興集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)大等