《擁抱新生代——8590后員工管理》課程大綱
課程特色:由內(nèi)到外,由知到行,強(qiáng)烈的震撼,深刻的體驗(yàn)。
適合對(duì)象:各級(jí)管理人員。
授課形式:
2 深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底,結(jié)合主持、演講、NLP、教練技術(shù)、催眠、心理咨詢等專業(yè)手法,獨(dú)創(chuàng)“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)風(fēng)格,生動(dòng)實(shí)效,如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái);
2 善于從本源出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”,實(shí)現(xiàn)“要我動(dòng)——我要?jiǎng)印钡霓D(zhuǎn)化,達(dá)到事半功倍的態(tài)度與績(jī)效改善。
授課時(shí)間:2天12課時(shí)。
授課綱要:
一、客觀認(rèn)知,走進(jìn)8590的世界
1、走進(jìn)8590后的世界——三維立體模型
2 個(gè)性
2 價(jià)值觀
2 行為模式
2、換個(gè)角度看8590
2 未被開(kāi)發(fā)的8590后
2 3類不同的8590后員工
二、心態(tài)梳理,激發(fā)原動(dòng)力
1、你想過(guò)怎樣的生活?
2、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活?
3、你為誰(shuí)工作?
4、找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力
三、人本管理,保障執(zhí)行力
1、8590后與傳統(tǒng)管理方式的沖突
2、8590后管理基本法
2 掌握三個(gè)關(guān)鍵角色
-朋友
-教練
-家長(zhǎng)
2 避免3個(gè)角色
3、8590后人本管理五環(huán)模型
2 目的:為什么做比做什么更重要
2 目標(biāo):馬拉松的成功秘訣
2 方法:條條大路通羅馬
2 過(guò)程:背后的故事
2 結(jié)果:沒(méi)有功勞也有苦勞
四、系統(tǒng)激勵(lì),凝聚向心力
1、8590后員工心理:魚(yú)和熊掌為什么不能兼得?
2、8590后員工人性激勵(lì)四維模型
2 環(huán)境:營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境
2 文化:打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍
2 物質(zhì):錢(qián)不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!
2 精神:職位有高低,人格沒(méi)有高低!
3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8590后員工激勵(lì)實(shí)用技巧
2 每周至少一次個(gè)性化談心
2 午餐的非正式聚會(huì)千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)
2 純粹的集體活動(dòng)是必須的
2 適當(dāng)關(guān)心他的親友與生活
五、全程輔導(dǎo),挖掘成長(zhǎng)力
1、如何識(shí)別8590后輔導(dǎo)關(guān)鍵問(wèn)題
2、如何確認(rèn)輔導(dǎo)的主題
3、誰(shuí)來(lái)輔導(dǎo)
4、輔導(dǎo)的時(shí)間和地點(diǎn)
5、高效的教練式輔導(dǎo)技巧
6、幾種關(guān)鍵情況下的8590后輔導(dǎo)技巧
六、總結(jié)、問(wèn)答與行動(dòng)改善計(jì)劃
《擁抱新生代——8590后員工管理》課程目的
ü 理解8590后員工的世界,調(diào)整心態(tài),把握自身面對(duì)8590后員工的管理角色;
ü 理解8590后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景,學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài),幫助員工快速走向成熟;
ü 理解8590后員工與傳統(tǒng)管理模式的沖突,掌握8590后人本管理五環(huán)模型及運(yùn)用,推動(dòng)8590后員工高效工作;
ü 把握8590后員工心理需求,掌握8590后員工人性激勵(lì)四維模型及運(yùn)用,激發(fā)8590后員工內(nèi)在動(dòng)力;
ü 掌握及時(shí)有效的8590后員工全程輔導(dǎo)技巧,及時(shí)預(yù)防和化解員工問(wèn)題,挖掘員工成長(zhǎng)力,推動(dòng)員工不斷成長(zhǎng)成熟。
《擁抱新生代——8590后員工管理》所屬分類
人力資源
《擁抱新生代——8590后員工管理》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細(xì)化管理、
員工快樂(lè)管理、