《擁抱新生代——90后員工管理》課程大綱
90新生代來了！問題也來了��！
“表里不一”的90后：
ü 表面上：叛逆，自我，功利，浮躁，迷茫
——“刺頭，問題員工，不好管理”；
ü 骨子里：自信，開放，本色，激情，活躍
——“多面性，引導得當，潛能無限”！
這是備受爭議的一代，價值觀與你有著顛覆性的差異！
——你已經不能依賴傳統(tǒng)的管理思維和培養(yǎng)方法與他們和諧共處！
這是不按牌理出牌的一代，言行模式與你有著截然相反的差異！
——你迫切需要一套全新的理論體系和管理方法來引導他們和諧雙贏！


【課程收益】
2 理解90后員工的世界，調整心態(tài)，把握自身面對90后員工的管理角色；
2 理解90后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；
2 理解90后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握90后人本管理五環(huán)模型及運用，推動90后員工高效工作；
2 把握90后員工心理需求，掌握90后員工人性激勵四維模型及運用， 激發(fā)90后員工內在動力；
2 掌握及時有效的全程輔導技巧，及時預防和化解員工問題，挖掘員工成長力，推動員工不斷成長成熟。


【適合對象】
2 各級管理及領導人員。
【授課形式】
心動+行動：標本兼治，心動才是好狀態(tài)！
知道+做到：知行結合，做到才是真本領！
2 深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合主持、演講、NLP、教練技術、催眠、心理 咨詢等專業(yè)手法，獨創(chuàng)“立體互動式”培訓風格，生動實效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來；
2 善于從本源出發(fā)，引導學員經由“自省——內悟——外發(fā)”，實現(xiàn)“要我動——我要動”的轉化，達到事半功倍的態(tài)度與績效改善。
【授課時間】
2 2天，12標準課時。
【訓練綱要】

一、客觀認知，走進90的世界
1、走進90后的世界——三維立體模型
ü 個性
ü 價值觀
ü 行為模式
2、換個角度看90
ü 未被開發(fā)的90后
ü 3類不同的90后員工
二、心態(tài)梳理，激發(fā)原動力
1、你想過怎樣的生活？
2、如何實現(xiàn)你的理想生活？
3、你為誰工作？
4、找到錢以外的工作動力
三、人本管理，保障執(zhí)行力
1、90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、90后管理基本法
ü 掌握三個關鍵角色
-朋友
-教練
-家長
ü 避免3個角色
3、90后人本管理五環(huán)模型
ü 目的：為什么做比做什么更重要
ü 目標：馬拉松的成功秘訣
ü 方法：條條大路通羅馬
ü 過程：關注背后的故事
ü 結果：沒有功勞也有苦勞
四、系統(tǒng)激勵，凝聚向心力
1、90后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？
2、90后員工人性激勵四維模型
ü 環(huán)境：營造輕松舒展的工作環(huán)境
ü 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍
ü 物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！
ü 精神：職位有高低，人格沒有高低！
3、激勵其實很簡單——90后員工激勵實用技巧
ü 每周至少一次個性化談心
ü 午餐的非正式聚會千萬別錯過
ü 純粹的集體活動是必須的
ü 適當關心他的親友與生活
五、全程輔導，挖掘成長力
1、如何識別90后輔導關鍵問題
2、如何確認輔導的主題
3、誰來輔導
4、輔導的時間和地點
5、高效的教練式輔導技巧
6、幾種關鍵情況下的90后輔導技巧

《擁抱新生代——90后員工管理》課程目的
2 理解90后員工的世界，調整心態(tài)，把握自身面對90后員工的管理角色；
2 理解90后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；
2 理解90后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握90后人本管理五環(huán)模型及運用，推動90后員工高效工作；
2 把握90后員工心理需求，掌握90后員工人性激勵四維模型及運用， 激發(fā)90后員工內在動力；
2 掌握及時有效的全程輔導技巧，及時預防和化解員工問題，挖掘員工成長力，推動員工不斷成長成熟。


《擁抱新生代——90后員工管理》所屬分類
人力資源

《擁抱新生代——90后員工管理》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、工廠精細化管理、員工快樂管理、

《擁抱新生代——90后員工管理》內訓服務流程

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