《房地產(chǎn)企業(yè)高效成本管理技巧及實(shí)踐.4月7－8日.深圳》課程詳情
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—戰(zhàn)略成本、目標(biāo)責(zé)任成本、項(xiàng)目成本、工程成本的管理技巧及體系文件



【培訓(xùn)概況】
培訓(xùn)時(shí)間：2007年4月7－4月8日（周六、日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國?深圳?鹽田大梅沙?萬科東海岸藍(lán)色會(huì)所
培訓(xùn)收費(fèi)：人民幣2980元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【課程背景】
什么在吞噬我們的利潤？什么讓我們的成本失控？為什么成本總也算不清？結(jié)不完？到頭來才知道竹籃打水一場空？
-----系統(tǒng)的全程成本測算與管理控制體系
我們身邊有哪些風(fēng)險(xiǎn)在威脅著我們的成本控制與贏利實(shí)現(xiàn)？我們怎樣才能有先見之明？怎樣才能化險(xiǎn)為夷？
-----成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽死了，為什么成本還是控不��？成本是算出來的，還是干出來的？買家賣家誰更精明？成本低到哪里才合適？
-----市場原則，性價(jià)比是真理
房地產(chǎn)成本管理只是工程預(yù)結(jié)算嗎？no！土地成本、政府費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本越來越成為競爭的焦點(diǎn)！
-----如何進(jìn)行全成本的策劃管理
本次培訓(xùn)特邀請來自標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本控制實(shí)戰(zhàn)專家，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本管理的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，與您分享房地產(chǎn)成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段，為您提供一種迅速超越競爭對手的有效方法。快來用最低成本和最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)你的后發(fā)超越優(yōu)勢吧！


【培訓(xùn)要點(diǎn)】
時(shí)間：2007年4月7日09：00－17：30
主題：房地產(chǎn)全成本管理體系的建立與責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐

要點(diǎn)：建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責(zé)任成本體系，明確專業(yè)職能部門的成本管理職
責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況，達(dá)到加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本
1、房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
2、企業(yè)文化、企業(yè)的成本策略觀對成本管理的影響
3、全成本管理在企業(yè)價(jià)值鏈中意義
4、建立全成本管理體系需要的支持平臺(tái)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的流程優(yōu)化
1、房地產(chǎn)成本分解：土地成本→資金成本→項(xiàng)目建造成本→管理成本
2、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

三、如何基于經(jīng)營與贏利建立目標(biāo)成本管理體系
1、如何設(shè)定目標(biāo)成本
2、目標(biāo)成本形成的核心環(huán)節(jié)
3、如何管理與控制目標(biāo)成本
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的流程優(yōu)化

四、如何將成本責(zé)任分解到專業(yè)端口
1、如何分解責(zé)任成本及分解原則
2、落實(shí)責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管控
3、責(zé)任成本的評估與考核

五、怎樣建立系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本反饋與管理機(jī)制

六、如何建立責(zé)任成本評估與考核機(jī)制

七、成本管理績效管理如何納入KPI體系
案例部分：
1、幾大知名地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本清單
2、責(zé)任成本分配的詳解
3、目標(biāo)成本管理與責(zé)任成本管理實(shí)踐中的正反案例
4、動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)的建立與利弊價(jià)值分析


時(shí)間：2007年4月8日09：00－17：30
主題：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系精細(xì)化

要點(diǎn)：成本的制定、支解與落實(shí)，項(xiàng)目清單招投標(biāo)方式作為房地產(chǎn)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和新型控制手段，已經(jīng)逐漸被各房地產(chǎn)所采用，但在具體操作中絕大部分企業(yè)仍然存在較多誤區(qū)，特別是大部分企業(yè)在建立工程成本數(shù)據(jù)庫方面尚處于空白狀態(tài)。此次培訓(xùn)由有著豐富理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的專家作一系統(tǒng)講解。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的制定、支解與落實(shí)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的流程分析
2、成本目標(biāo)制定的主要過程--工作分析
3、成本目標(biāo)的支解及落實(shí)--工作分析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)管理
1、清單招標(biāo)與費(fèi)率招標(biāo)的對比
2、清單招標(biāo)的組織及過程
3、清單招標(biāo)的合同特點(diǎn)
4、評定標(biāo)的方法及保證招標(biāo)效果的關(guān)鍵
5、總包及主要分包案例分析

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購管理
1、材料管理
2、材料采購的方式
3、采購方式的選用原則
4、不同采購方式的管理要點(diǎn)--工作分析

四、如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本數(shù)據(jù)庫
1、數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
2、數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)
3、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

案例部分：
1、幾大知名企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)控制表
2、某標(biāo)桿企業(yè)目前控制工程成本的流程
3、成本管理相關(guān)制度及常用分析表格
4、成本數(shù)據(jù)庫及指標(biāo)表明細(xì)表

【主講嘉賓】
■ 張老師
深圳著名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，碩士學(xué)歷，具有高級工程師、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格；張老師于1999年加入萬科地產(chǎn)，一直在萬科集團(tuán)總部審計(jì)法務(wù)部從事工程、設(shè)計(jì)、成本專業(yè)審計(jì)7年，期間被聘為中國對外貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員和深圳市的資深評標(biāo)專家。進(jìn)入萬科地產(chǎn)之前曾從事設(shè)計(jì)工作6年、監(jiān)理工作2年，造價(jià)管理工作3年。現(xiàn)任集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理，兼任深圳市政府招標(biāo)管理中心專家評委，有工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和設(shè)計(jì)招標(biāo)的評標(biāo)資格。專業(yè)特長：對于房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)專業(yè)內(nèi)部成本控制體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)專業(yè)流程設(shè)計(jì)與流程再造，房地產(chǎn)集團(tuán)采購、招投標(biāo)管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責(zé)任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內(nèi)部績效考核與激勵(lì)機(jī)制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)。
■ 沈老師
資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華大學(xué)碩士，現(xiàn)為深圳知名企業(yè)成本管理中心總監(jiān)，主管集團(tuán)成本及資金，曾就職于金地地產(chǎn)，負(fù)責(zé)成本管理工作。沈老師10多年的工作實(shí)踐，一直從事工程合同管理方面的研究與實(shí)際操作工作，在工程招投標(biāo)、成本評估體系、工程成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方面也有非常深入的研究，屬于業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威工程合同成本管理專家。專業(yè)特長：對于房地產(chǎn)公司的成本控制和招投標(biāo)管理有較多實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長于工程目標(biāo)成本管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)工作，并在工程管理精細(xì)化，以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面方面有深入研究。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月7－8日.深圳.房地產(chǎn)企業(yè)高效成本管理技巧及實(shí)踐.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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戰(zhàn)略管理

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