《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商鞎r(shí)間
【課程價(jià)值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（第一天）
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施
四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過(guò)程考核
7、建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8、開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
六、全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）
一、房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》課程目的
【培訓(xùn)目的】
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)齊跌，而企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過(guò)程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
為了使我公司全面掌握全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專家進(jìn)行《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。使我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個(gè)滿意的回報(bào)。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
