《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一：主題導入（20分鐘）
視頻：《上下之間》
破冰：醒神魔手
一分鐘演練：美麗人生
二：培訓師的專業(yè)呈現(xiàn)（150分鐘）
課程呈現(xiàn)的常見邏輯陷井
“右腦出發(fā)，左腦回家”：刺激學員右腦的三種途徑
“三則”+“三踢”：培訓師的職業(yè)風范
點評五步法及現(xiàn)場應變對策
開場設計的三大禁忌及四種經(jīng)典方法
結(jié)尾設計的三大禁忌及四種經(jīng)典方法
三、培訓活動管理（180分鐘）
測試：培訓活動全景關系圖
問需求：“補差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢”
現(xiàn)場討論：是“需求”重要還是“結(jié)果”重要？
培訓活動中場控制的“三四五”模式
咖啡豆箱：如何建立自己的百寶箱？
培訓效果評估的應用禁忌
課程精髓內(nèi)化的輔導延伸
培訓環(huán)境設計
四：教學方法設計（160分鐘）
頻道切換：講解講述法的設計
感同身受：現(xiàn)場演示法的設計
直觀沖擊：視頻沖擊法的設計
沖突強化：案例分析法的設計
參與體悟：游戲帶動法的設計
層層設懸：問題懸念法的設計
五：課程設計（210分鐘）
1、品牌課程命名的四種經(jīng)典方法
2、 最佳課程命名案例展示
3、分組討論：這些課名為什么吸引人？
4、例子：通訊/金融/汽車如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
5、分組討論與小組展示：我的課程我作主
6、課程結(jié)構(gòu)的四級目錄
7、虎頭-龍身-豹尾
8、課程結(jié)構(gòu)布局的六種方法
9、品讀：咖啡之美
練習：由點到面，或由面到點的構(gòu)建課程骨架
練習：畫出品牌課程的“思維導圖”
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》培訓受眾
內(nèi)部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》課程目的
面條理論:企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色認知；
掌握課程開發(fā)的流程及技巧；
對培訓活動各環(huán)節(jié)的組織（需求分析、效果評估等）更專業(yè)、更有效；
經(jīng)典教學方法的設計技巧；
隨課程贈送1G的培訓師速成資料；
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》所屬分類
人力資源
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、
內(nèi)部講師授課技巧訓練、
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》授課培訓師簡介
唐平
德沁顧問機構(gòu)首席培訓師
中國人民大學MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學EDP管理學院客座教授
PTT國際職業(yè)培訓師，PDP金牌授講師
專注領域：
培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練
授課風格：
10年跨國企業(yè)集團HR經(jīng)理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結(jié)合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂�！渡钲谔貐^(qū)報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進行報道。
經(jīng)歷：
某國內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人
歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數(shù)萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓過的部分客戶：
中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
《TTT—企業(yè)培訓師授課技巧班》報名服務流程
020-29042042
