《FMEA失效模式與效應分析》課程詳情
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第一單元： FMEA 概述 (新版FMEA 4th )
風險的來源
為什么要實施FMEA
FMEA的類型
何時開始FMEA？
FMEA的動態(tài)性
FMEA的定義
定義FMEA的客戶
FMEA開發(fā)小組團隊
第二單元： DFMEA 的實施(新版FMEA 4th )
DFMEA的目標
實施DFMEA需考慮的適當事項
DFMEA的開發(fā)過程
DFMEA的準備工作
FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品
DFMEA的表格填寫（表頭）
DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
品質(zhì)機能展開（ QFD ）
如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
DFMEA改進途徑
RPN評估案例分析：RPN評估
DFMEA的關(guān)聯(lián)DFMEA的輸出
DEMEA的輸出作用
工作小組的任務分配
第三單元： PFMEA 的實施(新版FMEA 4th )
過程設計（Process Design）
DFMEA與PFMEA的關(guān)系
PFMEA的實施流程
PFMEA的輸入
PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA改進途徑
PFMEA的輸出
將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
總結(jié)
新版FMEA(第四版)的主要更新
強調(diào)FMEA是動態(tài)過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評估風險
改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
強調(diào)預防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風險
控制計劃
控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應計劃
試生產(chǎn)控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
《FMEA失效模式與效應分析》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師
《FMEA失效模式與效應分析》課程目的
通過本課程的學習，使學員能熟練掌握 FMEA 工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；
熟練掌握 FMEA 分析的邏輯關(guān)系和流程，將 FMEA 的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
熟練掌握新版 FMEA 的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。
《FMEA失效模式與效應分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《FMEA失效模式與效應分析》授課培訓師簡介
李老師
工作經(jīng)歷：
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
《FMEA失效模式與效應分析》報名服務流程
020-29042042
