激烈的企業(yè)競爭，表面上看是產品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是企業(yè)文化建設的競爭。企業(yè)文化不僅是要協助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，更為重要的是為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，但是現在很多的企業(yè)在建設企業(yè)文化時，不注重文化建設的實效性，搞“面子工程”，從而造成了極大的資源浪費。本課程就是友泰咨詢UTC公司根據廣泛豐富的咨詢實踐經驗，針對目前企業(yè)文化變革與落地普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。
課程價值在于，幫助企業(yè)決策層和管理層了解并掌握企業(yè)文化與管理的基本理念、中國企業(yè)文化建設的十大問題和如何系統(tǒng)地的思考企業(yè)文化，更加關鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實施落地操作的本質規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關鍵要點和一般程序，最終學會掌握企業(yè)文化變革與落地的操作模式。
營銷定位：
•個人定位：
1.第二代咨詢領袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術和方法的貢獻者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎上，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗，在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。
擔任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯合會—中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。
領銜服務過客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設計、華彬國際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業(yè)公司等，相關客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所等。
社會任職：
擔任多家高新技術企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓網高級顧問合作講師，北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯合會——中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中國營銷專家網、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓機構的專欄作家或簽約培訓講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學“海爾百年講堂”、華北電力大學、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅導報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國銀行：內部協作文化的考核評價機制建立》
•《五礦集團：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉型》
•《中通建設：基于統(tǒng)分結合的業(yè)務組織協調機制》
•《中鐵信息集團：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機制變革》
•《安東石油：管理團隊評價與梯隊建設》
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按：以下變革案例包含部分變革研究觀點，并非僅僅是咨詢項目的總結。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九：某銀行內部協作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
《企業(yè)文化變革與落地工程》報名服務流程
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