《工廠問題分析與解決》課程詳情
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一、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營
1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點
2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響
3. 生產(chǎn)管理的目標指向
4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵
5. 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題
二、針對交期進度有關的問題與對策
1. 影響交期進度的四大關鍵
2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策
3. 從人力機臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策
4. 從制程品質角度分析訂單交期延誤的原因與對策
5. 無法進行有效排程的原因分析與解決對策
6. 從車間管理體質分析訂單交期延誤的原因與對策
7. 如何建立維系訂單交期進度的機制
三、針對生產(chǎn)力有關的問題與對策
1. 損失工時的型態(tài)與影響
2. 待料停工損失工時的原因分析與對策
3. 制程停滯等待的原因分析與對策
4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對策
5. 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對策
6. 如何建立績效管理機制提升生產(chǎn)力
四、針對庫存與經(jīng)營風險有關的問題與對策
1. 成品庫存 / 半成品庫存的風險與損失
2. 庫存積壓的三大主因分析
3. 如何減少銷售預測失誤的關鍵要領
4. 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯
5. 認識 MRPII 的機能與流程
五、針對制程期間競爭力有關的問題與對策
1. 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾
2. 制程 Lead Time 長的原因分析
3. 從生產(chǎn)計劃面縮短制程 Lead Time 的對策
4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策
5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策
6.從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策
六、針對制程品質困擾有關的問題與對策
1. 制程品質不良的影響層面
2. 制程品質不良的主要原因分析
3. 從工藝面消減制程質量不良的對策
4. 運用制程品管技巧消減制程質量不良的對策
5. 運用人性管理技巧消減制程質量不良的對策
七、針對生產(chǎn)成本有關的問題與對策
1. 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2. 生產(chǎn)成本信息缺漏不準的原因分析與對策
3. 如何管控直接用料成本的對策
4. 如何管控直接人工成本的對策
5. 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領
《工廠問題分析與解決》培訓受眾
廠長級主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員
《工廠問題分析與解決》課程目的
生產(chǎn)管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問題所在，很少有企業(yè)中高階主管對生產(chǎn)管理滿意過。然而生產(chǎn)管理卻是對生產(chǎn)力、經(jīng)營風險、成本利潤，以及產(chǎn)銷競爭力最關鍵的環(huán)節(jié)，無人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營管理階層，必須面對現(xiàn)實，以細膩方式，層層剝出各項困擾肇因，一一運用正確有效的技巧去解決，而且同時還要運用科學管理方式，建立良好可行的機制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗，相信在他帶領之下，必能學到很多有效的方式，現(xiàn)學現(xiàn)用。
《工廠問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠問題分析與解決》所屬專題
問題分析與解決培訓、
《工廠問題分析與解決》授課培訓師簡介
姚老師
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
《工廠問題分析與解決》報名服務流程
020-29042042
