《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》課程詳情
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8月27日 星期六《績效篇：績效管理體系設(shè)計與案例實操解析》
績效課程目標(biāo)：認(rèn)識績效管理的重要性，了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
了解激勵管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人
一．績效管理的重要意義
1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2．績效管理的重要性；
3．績效管理的原則；
4．績效管理體系介紹； 四.績效管理和績效考核實踐
1．如何建立個人績效標(biāo)準(zhǔn)？
2．如何建立軟指標(biāo)體系
（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）
3．如何制定中高層管理人員績效指標(biāo)體系
4．如何建立行政人員指標(biāo)體系和考核維度
5．如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系
（工作能力、知識技能）
6．績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計方法
7．影響員工績效各種因素分析和改進方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
二．明確你的目標(biāo)
1．什么是目標(biāo)？
2．目標(biāo)與任務(wù)；
3．什么是目標(biāo)的衡量；
4．什么是指標(biāo)；
5．什么是KPI；
三．績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
一）目標(biāo)管理的意義與特點
二）目標(biāo)設(shè)定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？
三）目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
四）目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題
五）目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例
六）目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
1．目標(biāo)設(shè)定的“ABCDE原則”
2．目標(biāo)設(shè)定的“SMART原則”
3．目標(biāo)設(shè)定的“FEW原則”
4．目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
5．目標(biāo)設(shè)定后的改變原則
6．目標(biāo)管理中的軟硬指標(biāo)體系設(shè)定
7．目標(biāo)實施后的考核標(biāo)準(zhǔn)
8．目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
五.績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
1．工作輔導(dǎo)與溝通
2．工作改進與指導(dǎo)
3．糾正員工行為
4．績效記錄
5．績效評估面談的步驟
6．不同績效員工的面談重點
7．績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8．如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
9．績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
10．由誰來給員工做評估？
11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12．如何讓績效評估更客觀公正？
8月28日周日《薪酬篇：支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計、工作與員工能力分析》
薪酬課程目標(biāo)：什么樣的薪酬分配體系才能支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)？如何發(fā)放工資才更合理？經(jīng)過多年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)：能夠持續(xù)獲得收益和成功的企業(yè)在薪酬分配方面都具有兩個共同點：第一，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的薪酬分配體系系統(tǒng)性較強，能夠與其他各人力資源管理環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，形成了系統(tǒng)的激勵效果；第二，企業(yè)管理層包括總經(jīng)理和各級管理干部都有一個共同認(rèn)同的分配理念：誰創(chuàng)造的價值高，誰的收益大。帶著這個問題，趙老師將系統(tǒng)引導(dǎo)您逐漸揭開這個“成功企業(yè)的薪酬體系面紗”，并通過各類案例來分享他多年的實踐研究成果，掌握一個系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系的方法與思路，為您回到企業(yè)逐步設(shè)計出戰(zhàn)略薪酬分配體系奠定堅實的基礎(chǔ)。公平合理的薪酬體系至關(guān)重要。設(shè)計這樣一個復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系,需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。薪資規(guī)劃的目的，是在計算員工薪資及提供員工激勵時，能給予一個公平一致的基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。如何依據(jù)公司策略及營運狀況設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，實為人力資源管理不可不知的策略性議題�！奥毼环治雠c薪酬設(shè)計”是一套全新的管理解決方案，讓復(fù)雜過程換成簡單化，以幫助企業(yè)各級管理者樹立完整的薪資體系管理理念。本研討班將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高，并增進企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。
一：系統(tǒng)思考企業(yè)薪酬體系
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬分配體系的關(guān)系
2.集合系統(tǒng)能力的各類人才劃分方法
3.支持戰(zhàn)略競爭的核心人才提煉方法與步驟
4.中國企業(yè)薪酬分配問題思考與分析
案例：某大型國有企業(yè)薪酬體系問題分析 二：戰(zhàn)略落實薪酬工具模型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.企業(yè)成功因素與關(guān)鍵/核心人才之間的關(guān)系
2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略關(guān)系
3.體現(xiàn)企業(yè)文化特點的薪酬戰(zhàn)略與評價要素設(shè)計
4.分層分類人才激勵的薪酬結(jié)構(gòu)與工具應(yīng)用
案例：優(yōu)秀外資企業(yè)薪酬戰(zhàn)略成功案例分析
三：人力資源管理與科學(xué)薪酬分配體系的基礎(chǔ)：工作分析技術(shù)與崗位說明書
1.工作分析的作用與價值
2.工作分析常見的步驟與分析方法
3.崗位說明書如何撰寫
4.工作分析的常見問題與解決方案
案例：量化的崗位標(biāo)準(zhǔn)與評價支持薪酬設(shè)計 四：員工能力評價
1.能力評價的模型
2.能力評價的程序
3.能力評價指標(biāo)的設(shè)計
4.如何組織進行能力評價
5.不同崗位能力評價的思路與方法
五：崗位評估,薪酬調(diào)查與崗位稀缺性分析
1.崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具
2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應(yīng)用工具—K系數(shù)的使用
案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享 六：持續(xù)價值創(chuàng)造原動力—現(xiàn)代薪酬管理制度
1.工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2.工資等級區(qū)間設(shè)計
3.各類人才薪酬收入模式的設(shè)計
4.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
5.以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
6.以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
7.核心人才激勵方式的設(shè)計與實踐分享
案例：某中型企業(yè)整合多因素的分配模式案例研究
《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者。
《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》課程目的
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》 《工作分析與員工能力分析》實操特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
趙磊
資深人力資源顧問，高級培訓(xùn)師，高級咨詢師，北京大學(xué)、清華大學(xué) MBA 總裁研修班、青島大學(xué)海爾研究中心等備受學(xué)員歡迎的著名講師。經(jīng)歷經(jīng)驗：英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職。積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果。實踐成就：主持的咨詢項目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超百家。多次應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體刊物上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)研究文章和案例近二十多篇，其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA閱讀案例教材中，影響廣泛。趙磊老師提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得了良好效果。授課風(fēng)格：趙磊老師在中、高級管理技能提升培訓(xùn)、人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達到“學(xué)以致用”。
品牌課程：《核心人才評價與激勵》《企業(yè)績效管理與考評技術(shù)》《崗位評估與企業(yè)薪酬體系建設(shè)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)培訓(xùn)師TTT的培訓(xùn)》《定崗定編設(shè)計方法與流程》《勞動合同法下的人力資源政策改進措施》《中層管理技能提升計劃》 《企業(yè)文化與組織建設(shè)》《員工關(guān)系管理》《團隊績效管理與有效溝通》《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理層分工建設(shè)》《核心人才勝任力素質(zhì)模型與招聘體系建設(shè)》《建設(shè)基于企業(yè)核心競爭能力的職業(yè)生涯建設(shè)》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門職能分解》《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》《基于勝任力為核心的招聘技巧與職業(yè)生涯的規(guī)劃》《團隊激勵管理與部署培養(yǎng)》 咨詢服務(wù)過的部分客戶：人大、清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華大學(xué)高級研修班、清華人力資源班、清華繼教院、北大工商管理班、石油干部管理學(xué)院、南京大學(xué)、北航、北外、勞動部職業(yè)認(rèn)證中心、中國人力資源開發(fā)協(xié)會，對外經(jīng)貿(mào)，北工商，國際TTI－China培訓(xùn)中心，河北企業(yè)協(xié)會、新疆EMBA商會，北京工商聯(lián)會，中國石化協(xié)會，中華英才網(wǎng)，前沿講座,中國神華國華電力研究院，江蘇銀寶實業(yè)，奧林匹克森林公園，中國電信、四環(huán)制藥、中國空間技術(shù)研究院、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)、中國工程與農(nóng)業(yè)進出口總公司、秦皇島安岳房地產(chǎn)、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司等眾多企業(yè),都獲得一致好評，其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。
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