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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-11-13      修改時間: 2013-08-22      課程編號:100235007
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》課程詳情
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一 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)起跑線
•關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
•工具:《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
•領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型:SOGA
•案例:一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
•多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
•有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段:M-I工作法
二 基于績效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
•案例:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練
•基于組織期望的團(tuán)隊目標(biāo)
•目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ):JD-KSF-KPI
•影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
•領(lǐng)導(dǎo)員工績效的關(guān)鍵清單
•管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)
•目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問題
•領(lǐng)導(dǎo)員工績效改進(jìn)
三 基于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
•有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
•識別團(tuán)隊成員的階段性特征
•基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
•認(rèn)識你的團(tuán)隊:ABCD分類法
•領(lǐng)導(dǎo)力工具:學(xué)用《心力圖》
•心力圖在團(tuán)隊管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
•基于心力圖的員工激勵手段
四 基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在工作中成長
•產(chǎn)出清單:培育需求情景清單
•授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
•利于員工成長的授權(quán)4C工作法
•案例:經(jīng)理與下屬的對話
•工具:員工培育-指導(dǎo)對策表
•優(yōu)秀培育者的特征
五 基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
•影響力的自我盤點(diǎn)
•基于團(tuán)隊發(fā)展高度的溝通理念
•溝通從聆聽與理解開始
•聆聽下屬的基本方法
•不聆聽帶來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險
•產(chǎn)出:成功影響團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
•優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各級中層管理人員

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》課程目的
本項目之設(shè)計旨在幫助管理者在有限時間內(nèi)基本把握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法,并為團(tuán)隊效率的有效提升打下基礎(chǔ)。這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實(shí)踐過程,而非理論的灌輸。

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實(shí)集團(tuán)(臺)管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術(shù)走向管理-基層管理技能特訓(xùn)》、《M-MTP:從技術(shù)走向管理-中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》、《企業(yè)快速診斷》、《實(shí)戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶
Posco浦項、白云機(jī)場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點(diǎn):課程緊湊,氣氛好,講師非常專業(yè),在短時間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲:通過接受簡單明了的培訓(xùn),對領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作,達(dá)到效果有了更大的信心。
——?dú)W姆龍(上海)有限公司
幫助提高了人的管理技能,講師的講課非常有感染力。
——華微半導(dǎo)體(上海)有限責(zé)任公司
這是我有史以來上的最為生動也最為受用的一堂課,在這里,我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面,也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾,雖然有些問題還不能馬上解決,但是我相信,有些知識,我會在這個職位上做得更好。
——佳能(蘇州)有限公司
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