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領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

添加時間：2015-05-12 修改時間： 2015-05-12 課程編號:100179930

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程大綱

課程對像：
中高層領(lǐng)導(dǎo)都、經(jīng)理
課程時長：1-2天

第一單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力測評
Ø 領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
Ø 針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式
Ø 群體危機應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊提升執(zhí)行效力
Ø 如何打造團隊的靈魂
Ø 團隊建設(shè)十步法
Ø 團隊的整體效能
Ø 如何帶領(lǐng)團隊
Ø 團隊合作藝術(shù)
Ø 三元工作計劃執(zhí)行法
第四單元：基于團隊績效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)必須為團隊設(shè)定目標(biāo)
Ø 工作目標(biāo)的類型
Ø 目標(biāo)的SMART練習(xí)
Ø 目標(biāo)制定的步驟
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 目標(biāo)管理中的溝通
Ø 影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)員工績效改進
第五單元：360度溝通與沖突解決技能
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在沖突解決和談判中藝術(shù)
Ø 團隊關(guān)系與沖突處理
Ø 關(guān)系處理技巧
Ø 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
Ø 支持性溝通技巧
Ø 360度反饋溝通匯報技巧
Ø 對上匯報溝通技巧
Ø 與下屬溝通傾聽技巧
Ø 平行溝通協(xié)調(diào)技巧
第六單元：團隊激勵技巧
Ø 鼓勵和贊美
Ø 提供培訓(xùn)發(fā)展
Ø 公平的利益分配和考核
Ø 員工家屬激勵
Ø 非物資激勵措施技巧
Ø 團隊激勵要用“心”

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程目的

理解卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能
掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
掌握團隊目標(biāo)管理的技巧
掌握360度溝通與沖突解決技能；
掌握團隊激勵技巧。

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬分類

特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬專題

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師許文老師簡介

許文

許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團（香港）世界500強（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·目標(biāo)與計劃管理

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·基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

·工作計劃制定與執(zhí)行

·目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

·目標(biāo)百分百執(zhí)行

·凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展

·OJT部屬培育與教導(dǎo)