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領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

添加時間：2015-05-12 修改時間： 2015-05-12 課程編號:100179742

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程大綱

第一講：主管的角色
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
領(lǐng)導(dǎo)者的SIPOC系統(tǒng)觀
管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
管理者的態(tài)度
管理者的角色

第二講：主管的職責(zé)
企業(yè)和環(huán)境變化
管理的 5 項基本職能
管理工作的類別
管理工作的流程
管理者的綜合能力
管理者的主要職責(zé)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)的個人才能
如何發(fā)展個人才能
“情景領(lǐng)導(dǎo)”理論

第四講：教練技術(shù)
員工績效不佳的原因
好教練的特性
輔導(dǎo)下屬的流程
有效教導(dǎo)十步法
提供建議的步驟
實施指導(dǎo)的關(guān)鍵點

第五講：給下屬授權(quán)
基本授權(quán)概念
授權(quán)的原則
有效的授權(quán)方法
授權(quán)的潛在問題
確定你的授權(quán)范圍

第六講：激勵下屬
激勵的理論
激勵的方法
行為的圖解分析
激發(fā)下屬的要點
主管的自我激勵

第七講：帶好團隊
團隊的構(gòu)成要素
管理團隊效率
理解不同個性的人
有效處理人際關(guān)系沖突與合作

第八講：處理突發(fā)事件
突發(fā)事件的首行效應(yīng)
典型事件的處理方法
建立應(yīng)對問題的流程

第九講：贏得上司支持
如何與上司溝通
匯報工作的5W1H
如何贏取上司的信任

課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練
課程跟進評核
“管理技巧”行動表

課程對象：
企業(yè)管理人員
課程形式：
講授——啟發(fā)式、互動式教學(xué)，討論——案例分析，角色扮演，觀看錄像，心理測驗，練習(xí)

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》課程目的

1. 了解作為一個管理干部的多個角色
2. 掌握有關(guān)管理干部之管理技巧
3. 充滿信心從事管理工作

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬分類

特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》所屬專題

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師黃牧春老師簡介

黃牧春

美國ACCTP注冊培訓(xùn)師、NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師、國家一級培訓(xùn)師、拓展訓(xùn)練師、社科院職業(yè)化教育研究中心A&EQ特訓(xùn)總教官、清華大學(xué)清藍管理知識集團特聘講師和顧問。歷任紅云紅河集團團隊訓(xùn)練首席教官，浙江康萊特藥業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，浙江某大型醫(yī)療企業(yè)項目執(zhí)行總經(jīng)理。對于高速增長企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行力基因有獨到的見解，擅長高目標(biāo)高績效團隊的激勵和執(zhí)行力塑造、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)藥營銷技巧訓(xùn)練，同時致力于企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·中層干部實戰(zhàn)管理技能修煉

·員工總動員—職業(yè)化團隊與執(zhí)行力訓(xùn)練

·優(yōu)秀員工職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練

·銷售冠軍心態(tài)激發(fā)無限潛能

·提升職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力強化訓(xùn)練

·決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力

·敬業(yè)、責(zé)任、感恩、忠誠

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