《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 主要內(nèi)容 方式
9:00-12：00 Unit 1 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
 會計的目標(biāo)
 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
 理解支出、費用與成本
 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等 競猜游戲/案例

案例: 如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?
13：00-16：30 Unit 2 成本分析與利潤規(guī)劃
 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
 利潤敏感性分析（C-V-P）
 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本? 競猜游戲/案例

案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？

第二天 主要內(nèi)容 方式
9:00-12:00 Unit 3 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況
 現(xiàn)金流量概念
 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具 競猜游戲/案例
案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
13:00-16:00 Unit 4 企業(yè)預(yù)算管理與控制
 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
競猜游戲/案例
案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?

16:00-16:30 課程回顧與總結(jié)
財務(wù)知識競賽:
30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
培訓(xùn)顧問用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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