《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》課程詳情
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第1章 戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系的定義與分類
1.企業(yè)采購與供應鏈管理環(huán)境的變遷，我們需要做什么？2.企業(yè)采購與供應管理的目標是什么？
3.當前采購與供應管理的最新理念是什么?
4.什么是戰(zhàn)略采購管理？
5.什么是采購與供應管理的四個階段?
6.你的企業(yè)目前主要成本降低點在哪里？
7.如何整合供應鏈并降低整體供應鏈成本?
8.采購與供應關系核心術語
9. 什么是買方、賣方關系圖譜？如何應用？
10.如何定義與區(qū)分不同的采購與供應關系?
11. 如何應用供應定位模型處理不同的采購與供應管理？12.SPM在采購管理中的價值
第2章 關系和過程利益相關者
1.什么是利益相關者
2. 外部客戶利益相關者的典型需求
3.內(nèi)部非技術利益相關者的需求
4. 技術專家利益相關者的需求
5.內(nèi)部供應商利益相關者
6. 外部供應商利益相關者
第3章 戰(zhàn)術關系中的挑戰(zhàn)，供應商觀點和風險管理
1.戰(zhàn)術關系的風險和挑戰(zhàn)
2. 賣方對關系的看法:供應商偏好
3.市場管理矩陣
4. 戰(zhàn)術關系的挑戰(zhàn)
5.改進不利的戰(zhàn)術局勢
6. 基本風險管理程序
第4章 戰(zhàn)略關系管理
1.戰(zhàn)略關系的風險和挑戰(zhàn)
2. 戰(zhàn)略關系的相互作用
3.供應關系中透明溝通的重要性
4. 戰(zhàn)略供應關系中的人員和溝通
5.選擇戰(zhàn)略供應商
6. 戰(zhàn)略局勢的風險管理過程
第5章 電子采購及其對采購供應關系的影響
1.什么是“電子采購”？
2. 電子采購工具
3.電子采購工具與關系類型的聯(lián)系
4. 電子采購工具和不利狀況
5.電子采購-供應商視角
第6章 采購關系生命周期以及沖突管理
1.采購關系生命周期
2. 了解你在采購關系生命周期中的位置
3.商業(yè)關系中沖突的作用
4. 解決采購關系中的沖突
5.采購關系終止的原因
第7章 企業(yè)社會責任
1.什么是“企業(yè)社會責任”？
2. 反對和支持企業(yè)社會責任的案例
3.企業(yè)社會責任對采購與供應關系的影響
第8章 精益和敏捷的關系
1.傳統(tǒng)制造原理與精益敏捷原理的比較
2. 評價精益供應觀點
3. 評價敏捷供應理念
第9章 供應商評估
1.術語和定義
2. 供應商評估的目標
3.供應商評估過程
4. 內(nèi)部供應商對供應商選擇和評估過程的影響
第10章 評價供應商評估的有效性
1.采購組織進行供應商評估的結果
2. 供應商對供應商評估的看法
3.供應商評估對關系發(fā)展的影響
第11章 公共部門采購過程的限制
1.公共部門過程與私營部門過程的對比
2. 公共部門組織能夠使用的采購途徑
3.符合和違反現(xiàn)有法規(guī)的情況
第12章 對等貿(mào)易
1.什么是對等貿(mào)易？
2. 對等貿(mào)易中采購過程的影響
3.對等貿(mào)易政策
第13章 更換供應商的風險與成本
1.識別更換供應商可能存在的風險
2. 更換成本意味著什么
3.減小更換供應商的影響
第14章 外包過程
1.服務合同、轉包和外包
2. 組織為什么要外包？
3.組織外包什么？
4. 外包過程
5.英國目前的立法和判例法對外包過程的影響
6. 為什么有些組織“內(nèi)包”？15章 管理和維持外包關系
1.外包部門之間關系的不同
2. 合同期間組織的目標
3.典型的外包成本和收益
4. 外包績效測量
5.關系圖譜中的外包關系
6. 外包服務時關系的變化
第16章 企業(yè)文化對關系的影響
1.文化對供應鏈關系的影響
2. 來自文化的沖突和收益
第17章 國際環(huán)境中的關系
1.與國際供應商保持關系
2. 在國際貿(mào)易中保護自己的地位
3.跨國企業(yè)及其勢力的使用
4. 跨國公司為彼此帶來利益
第18章 權力、依賴性和多級關系
1.分級的概念
2. 供應商分級的優(yōu)點
3.控制分級的供應基地
4. 供應關系開發(fā)的中的依賴性
第19章 供應商和關系開發(fā)
1.供應商和關系開發(fā)定義
2. 供應商開發(fā)的例子
3.“關系開法” 機會的例子
4. 關系開發(fā)的成本與收益
第20章 測量關系和它們的發(fā)展
1.測量供應商績效
2. 評估賣方如何看待他們與買方的關系
3.測量供應商績效的舉例
4. 關系測量實例
《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》課程目的
A: 本課程目的是幫助學生發(fā)展和管理供應鏈里有效的新老關系,建立戰(zhàn)略采購目標并有效整合并優(yōu)化企業(yè)采購流程。B: 學員將能夠審視并發(fā)展現(xiàn)有的關系、識別建立新關系的機會，從而提高供應鏈的績效，并探索建立這些關系將會帶來的利益和風險。C：學完本課程，學生應當能夠發(fā)展新關系，管理已有關系并開發(fā)這些關系所帶來的機會，將供應鏈的效力最大化。
《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》所屬專題
采購管理培訓、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》授課培訓師簡介
陳老師
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步集團等
《高級戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系管理》報名服務流程
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