《系統(tǒng)化的變革管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 六、 【課程內(nèi)容】
1） 變革管理的問(wèn)題
a) 德魯克：管理在干什么？
b) 管理者該干什么？
c) 為什么要變革？
d) 變革管理的主要問(wèn)題是什么？
2） 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
e) 企業(yè)管理體系模型
f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
g) 管理體系對(duì)員工的影響
h) 中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響
2）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題
b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
c) 平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用
d) 戰(zhàn)略落地的案例介紹
3）構(gòu)建流程管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）
a) 流程管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
b) 流程管理概念及意義
c) 與職能管理模式的比較
d) 流程管理體系模型
e) 案例介紹
4）構(gòu)建績(jī)效管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a) 傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題
b) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
c) 案例介紹
5）戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系
a) 各體系關(guān)系模式
b) 一體化的體系模型價(jià)值
c) 案例介紹
6）組織高績(jī)效模型
a) 介紹組織高績(jī)效模型
b) 豐田等案例介紹
7）變革管理實(shí)踐與建議
a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？）
b) 變革管理的曲線
c) 變革管理上下級(jí)溝通
d) 影響變革管理的因素
e) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)

《系統(tǒng)化的變革管理》培訓(xùn)受眾
1) 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門、IT或管理層成員
3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員

《系統(tǒng)化的變革管理》課程目的
1) 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法
2) 認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題
3) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端
4) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法
5) 提升組織變革管理能力
三、 【課程目標(biāo)】
1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀
2) 建立組織變革的主動(dòng)觀

《系統(tǒng)化的變革管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《系統(tǒng)化的變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《系統(tǒng)化的變革管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《系統(tǒng)化的變革管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------