《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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培訓(xùn)課時(shí): Duration
2天
課程大綱 Course Outline
生產(chǎn)管理新思維
市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
MTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)預(yù)算
主生產(chǎn)計(jì)劃
物料資源計(jì)劃
生產(chǎn)能力計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
訂單流處理
生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理信息系統(tǒng)
排產(chǎn)管理
生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
總裝線的排產(chǎn)管理
加工/（零）部裝線的排產(chǎn)管理
內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)瓶頸的管理
緊急訂單的處理
生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集
庫(kù)存控制的經(jīng)典方法與工具
MRP與推動(dòng)式管理
JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理
MRP+ JIT的集成
生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨�。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知知道問(wèn)題的緊迫性，可是如何來(lái)安排好生產(chǎn)計(jì)劃：
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)
生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定……
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Tony
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、飛利浦、德?tīng)柛�、西門(mén)子、東芝、日立半導(dǎo)體、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機(jī)械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達(dá)華陽(yáng)電器、伊利愛(ài)貝等三百家國(guó)內(nèi)外著名公司，并受到公司的好評(píng)。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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