《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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【課程大綱】
第一講. 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
案例 供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系
一． 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析
二．組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
案例分析 某著名德資企業(yè)物流部與庫(kù)存控制的關(guān)系
第二講.物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
C-D模式給予的啟發(fā)
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析：
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
案例：一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
三．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
四．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
第三講.企業(yè)庫(kù)存管理
一． 庫(kù)存變化的動(dòng)態(tài)分析
案例 庫(kù)存隨時(shí)間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對(duì)策略
庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
二．供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?
案例2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
三． 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
四.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
五.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
六.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
第四講.企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)及技巧
一．安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
二.需求分析與預(yù)測(cè)方法
“預(yù)測(cè)”在庫(kù)存管理中的實(shí)際應(yīng)用
三．什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制
--在制品庫(kù)存控制的真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
四.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例分析 VMI合理嗎？
比VMI更好的做法是什么？
第三方物流的應(yīng)用
第三方物流在庫(kù)存管理中的價(jià)值
案例 運(yùn)輸與庫(kù)存控制的關(guān)系分析
案例 “準(zhǔn)時(shí)到貨該怎么做？”
案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
物流管理、采購(gòu)管理、MC、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理等人員

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
設(shè)備的備品備件如何做備庫(kù)計(jì)劃？
設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”，一方面大量的“錢(qián)”放在倉(cāng)庫(kù)中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計(jì)劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員經(jīng)常面臨諸如此類的問(wèn)題：
　●客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣的庫(kù)存水平才是合理的？
　●設(shè)計(jì)方案變更，而生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商無(wú)法應(yīng)對(duì)，要么庫(kù)存積壓，要么發(fā)生缺貨
●為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
　●為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺
　●為什么說(shuō)企業(yè)JIT運(yùn)作要求下不要盲目強(qiáng)調(diào)VMI
●為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
　●面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效地進(jìn)行庫(kù)存控制
　●大量成品庫(kù)存轉(zhuǎn)移至渠道或終端客戶，表面減少了成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的積壓，卻增加了應(yīng)收賬款；在制品的積壓及低配套率不但增加企業(yè)中間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存還影響了生產(chǎn)效率；為了避免缺料，大量原輔材料庫(kù)存卻增加了應(yīng)付帳款，企業(yè)資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。如何有效的管理與控制成品、在制品、原輔材料庫(kù)存？
企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門(mén)！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，企業(yè)面對(duì)庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注重點(diǎn)。
通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)物料與庫(kù)存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫(kù)存管理與控制的水平。

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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