《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)知
供應(yīng)鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場(chǎng)、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
啤酒游戲及其分析
無價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣
流程價(jià)值分析
缺乏多贏競(jìng)合意識(shí)與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
SCOR模型的三個(gè)層次
SCOR 第一層：績(jī)效衡量指標(biāo)
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實(shí)施及收益
SCOR的運(yùn)用意義
SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建
案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價(jià)值
消除九浪費(fèi)
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
做好需求預(yù)測(cè)
客戶關(guān)系管理
客戶引導(dǎo)
與上游的信息溝通
及時(shí)反饋
產(chǎn)銷供定期會(huì)議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析
總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
有限定制法、推遲定制法對(duì)SCM的貢獻(xiàn)
采購物質(zhì)分類
供應(yīng)商的管理策略
防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實(shí)施
信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲(chǔ)經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及與公司供應(yīng)鏈密切聯(lián)系的從事財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理人員
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程目的
前沿理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。
識(shí)別、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈滿足及時(shí)交付的內(nèi)外要求
理解并應(yīng)用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組
以供應(yīng)鏈咨詢實(shí)踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進(jìn)問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進(jìn)的協(xié)作問題解決
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜宏鋒
廈門大學(xué) MBA
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家
原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；
現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師
國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人
中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師
姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課風(fēng)格：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。
服務(wù)代表客戶：
東風(fēng)本田（廣東）、NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）OPPO手機(jī)、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、�？低暎ê贾荩�、五羊本田（廣東）、玉柴集團(tuán)（廣西）、億隆自動(dòng)化（青島）、西航動(dòng)力（西安）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團(tuán)（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機(jī)（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上�？偛浚�、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、Big Dutchman必達(dá)（天津）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團(tuán)（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)（青島）、中國(guó)南車.時(shí)代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）等。
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程
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