《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇
1、 什么是豐田所謂的問題
（1）豐田的“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題
2、什么是豐田問題解決法
（1）豐田的問題解決法系統(tǒng)框架
3、豐田問題解決的基本意識(shí)
（1）豐田問題解決10大基本意識(shí)
4、豐田問題解決的具體步驟
（1）豐田問題解決具體行動(dòng)步驟
（STEP1-STEP8）
【第一天下午】
二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具篇
1、豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善九大利器
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
①國內(nèi)企業(yè)改善案例
（2）對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
①豐田的改善案例
②實(shí)際方法使用演練
③國內(nèi)企業(yè)的改善視頻
（3）對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理
①現(xiàn)場(chǎng)物流改善利器-意大利面條圖的作用
②國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
（4）SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

【第二天上午】
（5）如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線效率改善-LOB管理
①實(shí)際方法使用演練
（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化
①國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例
②豐田的制造現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)例
（7）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善利器-品管道具
①豐田的現(xiàn)場(chǎng)品管道具的應(yīng)用介紹
②國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
（8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)
①豐田的小組活動(dòng)案例
【第二天下午】
三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施篇
1、中國企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法
（1）中國企業(yè)如何具體推行
①建立現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）
②學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）
③掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
④提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）
⑤推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決能力的現(xiàn)場(chǎng)管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》課程目的
陳述現(xiàn)場(chǎng)改善的理念
陳述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化
運(yùn)用中國企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法
描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》報(bào)名服務(wù)流程

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