《再突圍，危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動(dòng)方案”》課程詳情
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第一模塊：解析2012中國經(jīng)濟(jì)的真相
當(dāng)下，是2015年之前的最好時(shí)機(jī)。如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動(dòng)作，那么秋天換屆后，你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會(huì)再遮掩經(jīng)濟(jì)上的問題，傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返，如果三年能做一些根本性的調(diào)整，那么2015年后中國經(jīng)濟(jì)又將回到正規(guī)。
——認(rèn)清真正的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來決策和經(jīng)營方案，必將失�。±上唐剑ㄉ衔纾�
第二模塊：企業(yè)該做什么？關(guān)注什么？
——機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”，很多行業(yè)將走向分水嶺。主講：郎咸平（下午）
第三模塊：提高現(xiàn)金流有效行動(dòng)方案！
——從2006到2011年，韓永生教授深入企業(yè)，完成了十幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的改善，以“秋水伊人”為代表，秋水伊人女裝對(duì)生產(chǎn)排程、配銷模式等進(jìn)行全供應(yīng)鏈改造。在供應(yīng)商庫存管理模式下，單店業(yè)績平均遞增50%，庫存率下降一半。供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢(shì)，在全退貨模式下，網(wǎng)點(diǎn)每季以30%的遞增，一年番翻。韓永生（上午）
第四模塊：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型
——企業(yè)看似復(fù)雜，但大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素支配，改善核心瓶頸整體績效就會(huì)有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點(diǎn)。韓永生、白立新（下午）
《再突圍，危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動(dòng)方案”》課程目的
到了再聽郎咸平教授說說的時(shí)候了
中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機(jī)。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時(shí)候了！當(dāng)幾年前郎教授指出問題的時(shí)候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測(cè)。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。
《再突圍，危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動(dòng)方案”》所屬分類
綜合管理
《再突圍，危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動(dòng)方案”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郎咸平
世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營的思想家、預(yù)見家，世界級(jí)的公司治理和金融專家。
2003年受院長項(xiàng)兵的20次邀請(qǐng)，出任長江商學(xué)院（首席）教授，同時(shí)出任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的（首席）教授。
長江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團(tuán)董事長王石、長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵的一致推薦企業(yè)顧問。2003年世界最有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，搜狐首席經(jīng)濟(jì)顧問、香港東方日?qǐng)?bào)和太陽報(bào)“郎評(píng)”專欄作者、上海第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”欄目主持人。曾任世界銀行、深交所和香港特區(qū)政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局顧問，被股市中小投資者贊譽(yù)的“郎監(jiān)管”1990年金融學(xué)論文引用率排名全世界第一暢銷書《公司治理》的作者。
韓永生
韓永生教授 簡(jiǎn)介
►資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計(jì)專家，中國企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐研究的帶頭人；現(xiàn)任中國科學(xué)院管理研究生院教授、博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院工業(yè)管理與設(shè)計(jì)中心主任，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總裁。維新聯(lián)合（北京）管理咨詢有限公司董事長
►1990年~1997年，韓永生歷任中國機(jī)械工業(yè)電腦技術(shù)公司，工程師、高級(jí)工程師、部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。并成為中德合作項(xiàng)目“合理化工程”項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，引進(jìn)的產(chǎn)品模塊化、快速變形設(shè)計(jì)技術(shù)以及PDM技術(shù)，每年來往于中德二國之間研究和工作，大規(guī)模地在中國機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用，與德國專家一起幫助杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、華為集團(tuán)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)公司、第一、二、太原重型機(jī)械集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)等40~50家企業(yè)導(dǎo)入“合理化工程”，即是實(shí)踐專家，又是該領(lǐng)域研究的中國首席專家。
►1997年~2001年，韓永生教授擔(dān)任中國科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計(jì)工程中心主任，研究員。在國內(nèi)首先組織翻譯出版大規(guī)模定制技術(shù)的書籍，第一個(gè)擔(dān)任了“大規(guī)模定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)”的國家863重大攻關(guān)項(xiàng)目和國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，將合理化工程技術(shù)和大規(guī)模定制思想相結(jié)合，和祁國寧教授一起發(fā)展了“從理論、方法到企業(yè)應(yīng)用”一整套大規(guī)模定制技術(shù)體系，發(fā)表和出版了大量文章和專著。并且在國內(nèi)許多企業(yè)進(jìn)行了推廣，同時(shí)積極參與國家產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，擔(dān)任國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)工業(yè)數(shù)據(jù)SC4分會(huì)委員。在理論和實(shí)踐上都取得了很大成就。獲得2004年度國家科技進(jìn)步2等獎(jiǎng)。
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